《管理技能提升项目——角色认知与转换》 优秀
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干部学习会 | 《管理技能提升项目——角色认知与转换》 优秀管理者必修课
新晋管理者一般是由优秀员工选拔而来,从业务高手到管理高手的转变首先需要从正确的认知转变开始,作为一名管理者你懂的如何定位管理者角色认知与转换吗?
四月,惠风和畅,生机勃勃。继《六顶思考帽——创新思维》后,为了帮助管理人员全面认知自己在公司中的角色,2018年4月14日-15日,劳卡全屋定制管理层进行了第二期干部学习会《管理技能提升项目——角色认知与转变》,学习会邀请到具有丰富企业管理实战经验的何鹏老师主讲。
▲图为学习会主讲 何鹏老师
学习会上,何老师用循序渐进的方式引发学员思考,正式引出今天的课程内容,从管理者的角色认知与职责、目标设定与执行、有效沟通与反馈、授权与发展员工这四大模块展开,来帮助大家认清管理者的角色认知和转换,才能充分发挥其作为中层应有的作用,管理起来才能得心应手。
学习会现场讨论热烈
学员分成6个讨论小组,由组长带领小组成员进行团队之间激烈的良性竞赛。课程中,何老师穿插案例故事、现场演练、角色扮演、学员讨论等,张弛有度地带领学员们进行自我剖析,思考目前遇到的管理困惑及成因,并讨论应对转型的解决方法,审视自我管理。学员们能全身心地投入到学习与课堂互动中,学有所思,思有所悟。
▲图为管理的困惑案例讨论及分享
▲图为“拼图游戏”&“角色扮演”现场
通过学习,干部了解了自己作为管理者的角色和职责,获得了有效的管理技能,对角色认知与职责,目标设定与执行,有效沟通与反馈,授权与发展员工有了更深的认识,下一步就是落实到日常的管理过程中,并形成高效的管理习惯,使得管理工作卓有成效。
▲管理者的三大角色
企业就像个舞台,在这里的每个人都是演员,都在扮演着不同的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才能领导他人,管理角色认知一直是优秀企业管理者的基础必修课。