冠特，中国板木定制的老字号，以独特的产品风格及卓越的产品品质，牢牢占据了高端订制衣柜市场高达80%以上;拥有专卖店数量高达600多家，拥有占地面积5万平方米的大型现代化生产基地，并配备了当今世界上一流的生产设备及智能化信息系统。冠特2006年12月被中国建设部授权为壁柜行业标准起草制定单位，直接推动了定制衣柜在中国的发展。今天很荣幸邀请了冠特定制家具大区总监过其涛接受我们的专访。

个人简历

姓名：过其涛

职位：大区总监

年代：80后

政治面貌：党员

爱好：读书、旅游、游泳

性格：追求完美、力争第一、重承诺、追求执行、喜欢创新。

座右铭：只要没有累死，就继续做下去。

个人履历

2008-2012年，在安徽大学获得计算机科学与技术专业本科硕士学位。在校期间多次荣获学校各类奖学金，同时也荣获优秀党员和最佳辩手称号。

2012-2014年，在浙江品格吊顶，从基层做起，从电话、跑小区开始一步一个脚印，做到了大区主管岗位。人生的第一家公司，让我收获很多，成长了很多。

2014-2017年 ，在冠特定制家具，从基层做起，先后任职城市经理、区域经理、大区经理、大区总监。

个人愿景

简单的生活，认真的工作，和谐的相处，充实过好每一天，从生活中品味平淡，从工作中品味激情。脚踏实地，一步一个脚印，慢慢让世界爱上冠特定制家具。

过总，请问您是哪一年加入冠特公司的?

过其涛：您好，我是2014年来到冠特定制家具

你的业绩十分优秀，可以分享一下平时是怎么与经销商交流与工作的吗?

过其涛：我的业绩是因为冠特有很好的品牌和产品，我才能有机会让自己可以发光发热，对于经销商的交流与工作我总结有了三点，可以供大家作参考。

第一、 任何时候我都会全力以赴帮助经销商解决问题。

第二、 多站在经销商的角度考虑问题，多一些理解和包容。

第三、 想尽一切办法让经销商可以多建渠道和多开单，这样经销商才可以长久活下去。

您一直都有很不错的成绩，接下来在工作上有什么目标和计划吗?

过其涛：我这边最近工作的目标和计划总结下来有以下几点

人员管理计划：把第一大区现有的区域经理和城市经理管理和培训好，让他们出去可以真正协助和帮助到我们的经销商。

客户扶持计划：对于第一大区先有的客户进行分类，把一些重点市场进行重点打造，把一些有潜力的客户深度挖掘，合理分配公司所有人力和物力资源，让所有资源都可以最大化发挥作用。

招商计划：对于招商，最后几个月需要全力开发客户，为了明年销量翻倍做好充分准备。

作为冠特定制家具公司的大区总监，您有什么心得与大家分享?

过其涛：刚刚和大家分享了很多，那我就再说三点，也是我工作这么久总结的心得，希望可以对于刚刚踏入职业生涯和还处在一线的战士们有一些帮助。

首先、我们每个工作的员工都要具备最基本的社会责任感和职业责任心，要对得起给我们发工资的公司，同时也要照顾和考虑好自己的家人。

其次、遇到任何问题都要立即解决，不要出现拖拉现象，这样才会让我们在不断在解决问题的过程中越来越优秀。

最后一点，无论我们做每项工作和安排的时候都要用心思考和全力以赴，只要自己真心付出了，无论结果如何，我们都会在不断磨练过程中，一步一个脚印踏踏实实的走向自己人生和事业的巅峰。

自入职以来，您最大的感触是什么?

过其涛：最大的感触就是冠特就像一个大家庭，我不仅在这里收获了很多真诚的友谊，同时还获得了很多真心的建议和鼓励，让我可以不断的在这个优秀平台磨练和成长。

您觉得冠特有什么魅力，能吸引这么多的经销商加盟?

过其涛：公司每年都有几百个新加盟的经销商朋友们，外界也很奇怪，冠特的魔力到底在哪里，其实冠特只是扎扎实实做好每件事情，可以和大家分享有以下四点。

第一、 实实在的产品，从不弄虚作假，优质的产品质量收获了很多回头客。

第二、 公司对客户全方位的扶持，让新加盟的经销商可以快速成长走向正轨。

第三、 公司后期好的发展前景，让很多经销商看到了这个品牌未来发展的大趋势。

第四、 好的加盟政策让经销商前期可以减轻很多压力。

您认为什么样的品质、性格和能力对做好这份工作是重要的?

过其涛：我觉得用心是最重要的，把这份工作当成自己的事业来做，自然不会做差。当然拥有优秀的职业素养、低调沉稳的性格和不断努力学习的能力都是不可缺少的。

您觉得担任冠特大区总监是一份充满挑战性的工作吗?

过其涛：我在冠特是从基础做起，一步一个脚印，走到现在这个岗位，在这个过程中，我觉得每个岗位工作只要你想把它做好，做到极致，都是很有挑战性的，当然现在这个岗位肯定更有挑战，我肯定会全力以赴做好，但是对于这个岗位，给我感触更多的还是一份责任和一份担当，我要对得起下面的员工，我要好好扶持和管理好经销商，我更要完成公司指定的大区任务，我的座右铭就是：只要还没累死，就继续做下去。