中华衣柜网讯：在消费升级的背景下，中国开始进入线上、线下、物流、技术及大数据匹配融合的新零售时代。11月21日，由全国工商联家具装饰业商会主办，天猫电器美家战略支持，和君智业管理顾问(北京)有限公司承办，中华衣柜网协办的“沸点—2017中国家居产业新零售领袖峰会”在广州白云区万达希尔顿酒店举行。本次会议就新零售究竟是什么?新零售到底会给家居建材业带来怎样的变革? 家居建材品牌又该如何应对等话题进行了讨论。中华衣柜网第一时间奔赴现场报道，并采访到伊仕利家居营销总监邱晓毅，倾听了他对于新零售的看法。以下为采访实录：

【中华衣柜网】：中华衣柜网的各位网友大家好，这里是沸点2017中国家居产业新零售领袖峰会的现场，今天很荣幸邀请到老朋友、好伙伴伊仕利家居的邱总接受我们的采访，邱总您好。

【伊仕利家居 邱晓毅】：您好。

【中华衣柜网】：上午的会议基本已经结束，不少大咖对于新零售都谈了自己的看法，您对于新零售有什么样的见解呢?

【伊仕利家居 邱晓毅】：新零售这个概念是两年前马老师提出来的，在行业来讲不算是新的概念了，很多的企业、品牌在概念上也尝试很多方法，伊仕利也有自己的部署。我感觉，每个企业都有自己对于新零售的理解，不应该因为新零售产生不必要的焦虑，也不要过多的做无谓的改变。

新零售归根到底，对企业、品牌来讲是新增经营渠道，是对于消费者消费需求的重新理解。从这两个方面来看，伊仕利在新零售方面的尝试应该是回归到本质，重新思考自己的经营、经销渠道，这才是新零售的根源跟本质。

早上也听了很多老师对于新零售的理解，伊仕利今年做了很多对于零售经营渠道的整顿，终端门店重新思考并且整顿流量入口。比如跟很多新式的经营渠道合作，当下的经营渠道合作也在做，包括对于消费者的品牌触点的增加也开始去做更多的尝试。今年的一系列品牌活动，包括即将要做的省际联动活动，也是基于对新零售理解，更多的把核心客户区分出来，把核心客户经营好，然后实现流量增加。同时线上加快跟天猫还有京东的合作，把流量做好。在转化的方面，我觉得在于团队的建设，人才的建设是我们的关键。所以，今年还会增设二三十号人去做营销部门的建设，争取把新零售做好，把伊仕利做好。

【中华衣柜网】：刚刚在您的回答中了解到今年伊仕利在品牌活动方面做了很多的努力，那今年整体的销售情况是怎样的呢?

【伊仕利家居 邱晓毅】：今年伊仕利取得了很不错的成绩，整体增长达到了预期。从下半年的整个形势上来看，已经超越了公司定的目标，这是可喜的，也有赖于我们对于消费者触点增加的这种尝试，以及如索菲亚的王总讲到的，对于线上线下渠道的整合，伊仕利一直在尝试用流量的思维来看待经营。所以，下半年包括明年，品牌活动会更加多的跟消费者直接去融合、接触，从这个方式去做，我相信会越来越好。

【中华衣柜网】：好的，非常感谢伊仕利的邱总接受我们的专访，也相信通过伊仕利加大对于消费者的接触后流量会越来越大，整个发展会越来越好。

【伊仕利家居 邱晓毅】：好，谢谢。