【定制百家争鸣】莱茵艾格罗俊义:定制家居领域最大的竞争对手是自己
-
投资金额:30万-50万
门店数量:500-1000家
-
一对一人工客服
加盟咨询
在线解答加盟疑问
- 预约考察
- 咨询费用
- 了解区域
- 开店选址
历经92年中国“创业潮”,在经历国企高管、区域总代等多重身份后,他将自身人格魅力具象为“至真品格”,创立“莱茵艾格”。与团队一步步探索品牌的定位和推广方式,建立起属于莱茵艾格的运营体系;与经销商、客户探讨,向前端品牌和设计师取经,紧跟市场需求。八年,由他带领的莱茵艾格,拔地而起成为西南标杆;八年后,莱茵艾格正上演《出西南记》第二部,布局全国市场。他,便是四川省第三产业协会定制家居专委会执行会长、莱茵艾格董事长罗俊义。
在12月15日-16日的中国大定制家居行业年会上,罗董接受了中华衣柜网专访,这位深耕行业的实干家,结合自己置身行业八年的经验,就产业链的可持续性融合、定制行业企业现状与发展、跨界,以及莱茵艾格来年的发展规划等,提出了自己的独到见解。
致广大而尽精微 关注消费需求
“产业链和供应链的融合是定制行业的一大趋势,也是定制要走向更深更远的必要的和必不可少的重要环节。只有绿色供应链做好了,定制行业才能做得更好。”关于产业链与供应链的融合与可持续性发展,罗俊义如是说。
2017年,中国定制家居行业由元年迈入融年,风潮正盛。身处定制家居行业的企业本身也好,房地产、整装等相关产业链企业也罢,越来越多的行业、企业开始探索定制家居。到目前为止,蒸蒸日上者有之,泯然于众人者亦有之。对此,罗董有自己的解读。他认为,想要在火爆的定制行业捞一桶金并不难,但要说到说容易也绝非易事。行业很热,会吸引很多人参与其中,竞争自然异常激烈。相应地,要把它做好,在行业中拥有自己的优势,需要注意的细节非常多。由系统、产品,到配套,至体验、服务等,每个环节、每处细节,都是考验。把细节做到位,才能赢得消费者的满意,真正实现品牌溢价。
专注专业 突破自我 哪管行业变幻万千
不光是橱柜与衣柜行业,地板、木门、板材等企业都开始筹备或已经跨界,涌入的行业、企业越多,意味着竞争也愈加激烈。面对竞争,罗董不以为然。“在定制家居领域,最大的竞争对手是自己。”橱柜、衣柜、木门、地板等各个家居行业,都有其自身的运作规律和发展轨迹。要转型到定制家居领域,需要从内心上理解、接受这个行业的规律。
面对家居行业的定制,与家装行业的整装大趋势,罗董坚持,整装行业也好,家居行业跨界也罢,或者更多的整合,专业的人做专业的事。把自己最专业、最专长的做到最好,做到极致,才是在行业生存并谋求发展的基本法则。
八年行业积淀 轻松应对消费升级
“这几年走过来,其实也慢不容易的”,回忆起莱茵艾格的创立、成长史,罗董感慨万千,却也颇感欣慰。
2017年,莱茵艾格把所有产品的质量都提高了一个层次,不仅环保等级高于E0,且大量使用了不含甲醛的禾香板,在环保上有了大的飞跃。在产品的设计、款式、风格,以及整体空间上也都做了很大的改进和升级,把一些流行、时尚的,80、90后内心深处最迫切的想要的风格融入到新产品中,产品款式风格的新颖程度,和空间整体感都有很大的提高。
莱茵艾格整体向好,而对于定制行业2018年的发展,罗董非常看好。发展代表着机遇,随之而来的竞争也越来越激烈。对于莱茵艾格来说,2018年是发展跨越和加速提升的一年,也将是最有发展潜力的一年。