亚丹家居董事长 张大校:一群人一辈子一件事,把亚丹做大做强!
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投资金额:10万-30万
门店数量:500-1000家
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1月18-19日,“腾龙:倍增2018,龙耀美好生活”亚丹家居2018年经销商大会于湖北荆门苏州府酒店盛大举行。新的一年,亚丹家居“三厂合一,三产融合”的全产业链基地建成投产,与广州总部形成“三厂鼎立”局面;董事长张大校先生发布“三年倍增,五年领先”的战略目标,进击定制家居领域第一阵营;现场全新VI发布,亚丹家居品牌形象全面再升级。中华衣柜网、腾讯家居、新浪家居等媒体采访了亚丹家居董事长张大校,感受张董眼中的亚丹家居"腾龙”时刻!以下为采访实录:
【记者】:张总您好,不少人都说定制行业已经是“红海”,竞争越来越激烈,在您看来,亚丹最大的优势是什么?
【亚丹家居 张大校】:我不觉得定制家居已经“红海”。因为中国的市场足够大,到2020年将有1.2万亿的家居市场容量,但目前家居行业,不到300亿,未来市场空间非常大,这是其一。其二,亚丹提前已经布局好。三大生产基地,六大战区,多点布局,辐射全国,以300公里为核半径心。这样一来,对于消费者来说,服务可以做到最好,产品质量可以做到最好,价位可以做到最低。高服务,低价位,高质量,这也是正是消费者需要的。未来,亚丹发展空间非常大,谢谢。
【记者】:张总,假如要您给亚丹家居在2017年的表现打分,您会打多少分,为什么?
【亚丹家居 张大校】:对于2017年整个亚丹集团的发展,我最多打60分。因为在我们很多工作中,会有不足,或者工作中的不如意,这也是亚丹处在发展和布局的过程中使然。企业在布局时,会遇到很多困难与坎坷。比如说我,2017年差不多全年都在飞机、高铁上奔波,期间也有很多心酸和苦累,相信很多人都是如此。但是,经过2017年,把局布好了,我们迎来了亚丹家居2018年的春天。
【记者】:您预期2018年亚丹能打多少分?
【亚丹家居 张大校】:对于亚丹集团的发展,我给的分都不会高,一方面是因为我对于亚丹未来的规划,以及较高的预期;另一方面也是对于自身工作的鞭策。更严格的去要求自己,才能做得更好,走的更远。
【记者】:张总,亚丹定下的明年的招商目标会翻一番,达到400家,咱们具体会通过哪些渠道,怎样的动作去实现目标呢?
【亚丹家居 张大校】:招商,我觉得是目前定制家居行业中,每个公司都比较头疼的事情,因为经销商的选择也比较多。
首先经销商会对品牌有自己的选择。需要把整体实力、未来规划展现给经销商,让经销商了解到加盟亚丹有未来、有前景。在年会上,我也提出了要共创、共享、共赢,只有这样,才能共享财富。
其次,对于经销商我们也有选择的标准。经销商作为亚丹的合伙人,需要有较为长远的眼光,能跟亚丹一起前行。
再次,目前亚丹的布局,是所有定制家居行业走得最前列的。经销商选择成为亚丹的合作人,是有美好未来的。
【记者】:目前亚丹是三厂鼎立的状态,亚丹生产基地全自动化程度也相当高,对亚丹发展会有哪些影响和帮助呢?
【亚丹家居 张大校】:前几年,生产是定制家居行业经常卡壳的环节,经常出现定单错误、漏发等情况,给经销商带来不必要的麻烦。通过这两年技术的革新,信息技术植入,定制行业把这个环节打通了。比如亚丹从店面设计到自动拆单、自动报价,人机直通。
利用设备、信息化不仅能减少中间环节出错率,还能大大提升品质。所以亚丹未来一定坚持智慧生产、智慧工厂、智能制造,更智能的完成所有生产环节,更好的助力未来亚丹大格局、大战略。
【记者】:张总,刚刚在会上您也说到,一群人、一辈子,只做一件事,您能详细说一下,“三年倍增,五年领先”计划下,亚丹有什么大动作?
【亚丹家居 张大校】:其实要完成这个计划,并不难,关键是人心。人心齐,什么都不是难事。我们要号召所有亚丹集团的人,拧成一股绳,劲往一处使,所有的困难都不再是困难。亚丹这一群人,一辈子就干一件事:把亚丹平台做大做强,关爱所有亚丹人,这是我们的使命,也是我们的责任。
【记者】:最后,请问张总2018年您对亚丹有什么期望?
【亚丹家居 张大校】:2018年,希望全国经销商过得开开心心的,希望全国关心亚丹的媒体以及朋友们,身体健康,新年快乐。谢谢!