7月5日，乔金斯营销中心第三季度业绩启动大会在七楼会议室举行，参与会议的有营销部、客户部与企划部全体员工，会议有安排了一个别开生面的开场，集体观看影片《红海行动》，观影完毕，各大区经理发表了观后感。大家一致认为：团队一定要分工明确，一旦制定目标，就要全力以赴达成，没有什么是不可能的。

在过去的第二季度里，在营销中心与全公司家人的共同努力下，无论是公司业绩还是品牌的战略高度都实现了一个跨越型的平稳过渡。会议开篇，由营销副总戴素芳发表启动会议致辞，戴总表示业绩启动会议非常重要，未来将按照标准长期执行，下半年将加大经销商“帮扶”力度，打造持续盈利模式。

紧接着，各部门负责人相继上台进行第二季度工作报告及第三季度工作规划，对上季度重点工作及需要改进改善的地方给出了解决方案，并且明确定制了下一季度的工作目标。

销售总监 徐琴

客服部主管 张艳红

企划部主管 胡慧婷

会议还表彰了上个季度中涌现出的先进个人，先后颁发了季度进步奖2名，季度技术能手奖2名，季度新人学习进步奖1名，由戴总为获奖家人颁发证书及现金奖励。

接下来，戴总做工作汇报和安排部署，首先，她总结了上季度重点工作，公布了上个季度的销售业绩，对销售部门创造的骄人成绩给予充分肯定，并且激励营销团队全身心为经销商服务，争取在下个季度再攀高峰！其次，针对上季度出现的问题她还给出了的解决方案，并且规划了下季度的工作重点，重点一：下季度业绩分解达成。重点二：执行酷家乐、ERP等软件的经销商推广，及标准化产品（色板和款式、新品）的宣导推广。重点三：产品标准手册和运营系统的出版发行，组织销售和跟单学习，用两本书启动帮扶计划。重点四：经销商渠道的优化。重点五：团队优化和考核落地。

每当将士们征战沙场，都会手捧一大碗酒高举过头顶庄严宣誓，之后豪气万丈的将碗中酒一饮而尽，并将碗砸碎在地上以显示不成功便成仁的决心，名日立“军令状”。销售团队备受鼓舞，信心满满的在现场宣誓，承诺完成下月业绩目标，立下掷地有声的“军令状”，相信他们一定会齐心协力，在第三季度再创佳绩！