2018年10月16日至17日，千年舟集团公司中高层齐聚千岛湖畔，隆重召开了2019年度战略规划会议。

(图片来源：千年舟柏菲伦全屋定制官网，侵删)

大会伊始，千年舟集团陆董事长发表了重要讲话，重申了千年舟文化基因，要大家铭记品牌、环保、品质三个初心，品牌、财务、法律三个思维和组织、管理、产品三个创新。

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陆董指出：战略必须依据企业文化核心，并结合当前及未来顾客的需求和变化，首先应做到公司高层和中层的思想统一，战略制定除了要总结过去，还要正视现在和展望未来，要有梦想、有目标、有龙舟精神。最后，陆董希望全体员工认真思考，集思广益，为千年舟做出科学的战略规划，并为之共同努力奋斗，为千年舟的发展做出自己应有的贡献。大会第一天，集团马同华副总裁作了“赢在战略”的培训，马总从战略愿景承接、战略地图制定、战略目标分解和执行落地四个方面，详细分析了千年舟战略地图和四种战略模式，并带领文化战略、营销管理、财务资本、制造管理、信息管理、技术研发、人力资源共七大系统成员共同输出了千年舟梦、七大系统战略预测、三大作战原则和战略目标落地计划。

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培训采用分组PK，各系统小组设立了系统长和委员长，各小组成员在系统长和委员长的指挥下，开展了激烈的研讨，最终财务资本组取得了第一名。

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接着各业务系统和职能系统对2019年战略规划进行了汇报，并在16日晚上相关系统小组按照战略培训的指导思想，组织了系统成员对各自系统战略规划进行了进一步完善，其中营销管理系统一直研讨到晚上一点多，制造系统也奋斗到凌晨四点钟才休息。

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第二天战略分组讨论会，各小组在陆董事长、卓越绩效曲老师和马总的指导下，现场制定了2019年集团战略目标规划及其指标图和关键任务图，并提报集团战略委员会开展研讨，共同确定了2019年集团五大核心战略目标及其关联指标和关键战略任务。

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在闭幕会上，集团副总裁马同华先生代表战略委员会向大会宣布了千年舟集团2019年各项战略目标规划，号召大家要紧紧围绕董事长关于“抓机遇找痛点，悟狭缝谋发展，学习改进创新，重过程看结果，满足客户对美好家园的向往”的指导理念，同心同欲，圆满完成2019年战略目标。会议最后，集团陆董事长作了总结发言，强调了文化、政治及思想的高度和重要性，指出大家要立足三个初心、三个思维和三个创新，在2019年要做到思想统一，同舟共济，上下同欲，马上行动。顶层做好规划设计，高层要做好运营管理，中层和基层行动上要做到简单、直接、有效，顶层、高层和中层要达成一致。同时，董事长指出：2019年要做好产品创新，研究院和产品部门做好产品分析及规划，新品市场开拓时要进行全国市场分析，跳出恶性竞争；2019年还要关注学习力，提升成长力，开展工作时要学会三百六十度思考，真正找到痛点，悟出狭缝，实现公司快速发展和战略目标的达成。通过为期两天的战略培训和战略规划会议，大家集思广益，统一了思想，并最终确定了公司未来发展方向和战略目标规划。2019年，千年舟集团将在陆董事长的带领下，以20周年庆为契机，同心同欲，同舟共济，圆满完成2019年集团五大核心战略目标及其十五个关联指标和十项关键战略任务。

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