12.16百得胜实木整装馆战略发布会即将召开
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投资金额:50万-100万
门店数量:1000-3000家
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随着80后、90后消费群体的崛起,家装消费趋势已经发生了显著的变化,新一代的消费者希望以更省心、更简单的方式解决装修问题,同时也更注重个性化服务。因此,涵盖基装、硬装、软装,设计、材料、施工等环节的一条龙“拎包入住”服务,成为了年轻人的首选,整装模式,已然成为家装行业的大势所趋。
(图片来源:百得胜全屋定制供稿,侵删)
对装修企业而言,为什么要做整装呢?“基础施工+主材”的模式盈利空间较窄,因此,整合产业链上下游,发展整装业务,更有利于装企的利润增长。不过,这十分考验企业的供应链整合能力和建设能力,如何压缩沉淀成本、提升完整交付能力、快速整理主辅材品类等等问题,成为了整装领域的竞争壁垒。
百得胜小家居
1对1
对接简单
传统整装要为消费者提供家装所需的20+品类、1000+SKU、5000+零件,搞定整个供应链系统,因此,装修企业要对接N个供应品牌,有N个标准,难协同,对接麻烦。
(图片来源:百得胜全屋定制供稿,侵删)
北欧系列-诺伦
相比传统整装,百得胜小家居整合多个品类,落地拎包入住,实现品类融合,标准统一。装修企业只需要对接一个百得胜,就能搞定整个供应链系统,过程可控,对接高效,省去了很多中间环节对接的麻烦,让装修企业赚钱更轻松。
5个1
一次交付
整装的竞争主要是效率的竞争和交付的竞争。传统整装因为交付环节多、状况多、效率低,因此很难签单,得到消费者的认可,即使能签单,也不要高兴太早,能交付好,才是正儿八经的事。
面对效率与交付的竞争,百得胜小家居以实力为装企赋能。今年,百得胜第9大工厂天津实木工厂投产,形成以5个1为制造蓝本百得胜小家居创新工厂布局。以一次交付成功为衍生核心,布局的“5个1工厂”——1个订单、1个端口、1个基地、1次发货、1次交付成功,在多品类、高效率为标签的竞争环境下,具备后发优势。5个1交付系统,打通了百得胜小家居多品类产品的无缝链接,能快速服务终端客户,提升装企做整装的交付能力。
(图片来源:百得胜全屋定制供稿,侵删)
新中式系列-璞樾
另外,百得胜实行全流程的数字化信息系统,打通了研发设计、生产与销售三端,让前端接单与后端生产无缝衔接,运营更高效,一次搞定“全屋空间定制+软体配套”,轻松助力消费者实现拎包入住。
产品随需选
成本可控
在整装时代,差异化的产品是装企的核心竞争力。然而,传统整装只是在风格的基础上,把产品进行简单的叠加,选配十分的依赖设计师的设计功底,不仅设计、风格难统一,也很难做到完整的产品体验,让消费者随心选到所需的产品套餐。
(图片来源:百得胜全屋定制供稿,侵删)
现代极简-托卡塔
对此,百得胜小家居设计了多梯度、多套餐、多价格的产品组合,能匹配多种消费需求,高中低配随需,让消费者像选汽车一样选整装产品。同时,实现1:1的样板展厅体验选配,所见即所得,让交付更确定,帮助装修企业轻松赚到钱。
小家居·赋能整装百得胜实木整装馆战略发布会12.16 中国·成都,精彩即将呈现!
(图片来源:百得胜全屋定制供稿,侵删)
(文章来源:百得胜全屋定制供稿,侵删)