衣柜业模仿抄袭不可靠 原创设计才体现实力

“模仿成风“是中国许多行业的普遍现象，不是不好，只是没有特色的“照搬“，始终拼不过原创。例如国内家居业兴起之初，就以欧美等发达国家作为模仿对象，那时候由于设计能力薄弱，而且国内市场与国际市场还没有形成交流，一些得风气之先的企业大胆实施“拿来主义“，一度获得了巨大的成功。“拿来主义“相沿成习，造就了今天的仿冒风。但所谓“偷来的锣敲不得“，孔雀王的行为终于激怒了“失主“，这才有了现场“踢馆“一幕的发生。

国内家居业应以此为耻!家居企业中，鲜有视创新为生命的企业，多的是仿冒、抄袭，企业都在这么做，大哥不说二哥，也就都没事。尽管国家的《知识产权法》颁行多年，尽管别人的外观设计已经申请了专利，这些统统不在自己的视野之内，企业家眼睛里看到的只有钱。改革开放以来，D VD专利权让国内DV D生产厂家付出了巨额赔偿费;微软公司对中国用户升级限制……这样的事件，在国内已经司空见惯。这里不禁要问一句，国内家居行业难道永远都是“长不大的孩子“，需要从别人那里吸取营养?国家的法律法规只能是一纸空文，对企业没有约束?显然，依靠抄袭就摆脱不了受制于人的局面，也难以做大做强。家居业是该警醒的时候了。

模仿抄袭成风，成本低是主因

中国家居企业几乎全是民营的，而且大多数企业是从小作坊做起来的，再加上“中国世界工厂“的地位，让一些家居企业无法在产品上署名，只能在幕后默默奉献，这些原因导致根本没有人去重视产品设计。

按国内家居设计现状来分类，一部分企业既不需要设计，也不需要研发，一样做得红红火火，因为他们是别人的贴牌工厂，只赚取加工费用。也有一部分企业有设计部门，有研发人员，但这些人员的研发工作就是仿造人家的产品。在展会看到好的产品，这里修修，那里改改，一款新产品就出炉了，再往卖场一摆，整个一个“李鬼“，与原产品看不出多大的差异。

这样的企业还很多，大家都愿意这样做，因为“李鬼“好卖，款式新颖，没有了产品的研发费用，与正版产品的用料、工艺又有着天壤之别，成本降下来了，产品价格自然不高，经销商乐意卖，消费者乐意买，销量真不错。还有少部分企业非常重视产品研发，花重金找第三方设计公司合作出产品方案，一套产品下来需要一年半载，花费几十万元甚至几百万元的费用。自然他们做好了产品一出来就被别人仿造的准备。

所以，国内家居企业在设计上基本可以归入四类，一类是没有设计的，一类是伪设计的，一类是真设计的，还有10%的名牌企业，他们有研发部门，有专项资金，有长远计划，能够进行原创设计。

“李鬼“打到“李逵“，劣币驱逐良币，目前市场占有率，50%以上的份额掌握在不设计和伪设计家居企业手中，但这种情况不可能永远继续下去。近年来，国家对知识产权的保护越来越重视，一旦将口子收紧，那些靠仿冒、抄袭生存的企业，就将面临着法律的制裁。未来家居企业的走势将会是做设计的企业能发展成更大的企业，靠设计的企业会发展成中型企业，伪设计企业会“关停并转，不设计的企业将成为炮灰。

其实不管企业大小，老板都会去考虑产品有多大利润空间，有没有新的利润增长点，产品生命力如何……这些归根结底都要与产品设计联系起来。

十多年前，乐从有一家企业做得很大，基本能和当年的皇朝一比高下，但到今天，皇朝已经在国内做到了基本全覆盖，而这家企业还在原地踏步。虽然这当中不乏营销、人才、战略等方面的因素，但是这家企业的产品“十几年如一日“也是不可忽视的因素。联系起来看，企业发展的步伐跟不上时代和市场的发展，自然就留不住人才;没有人才，渠道就得不到落实。如此恶性循环，企业也只有慢慢地衰落下去。民营企业在设计方面有着先天缺陷，但这并不等于无法改变。重视产品设计的关键是企业老板的态度，老板如果能够充分意识到产品设计的重要性，能够在产品设计方面招揽专业人才，加大资金投入，那么这样的企业一定能兴旺发达。企业重视营销、重视人才、重视战略，但决不能轻视产品，企业所有的理念、所有的发展都有赖于产品这个载体得以实施。用产品质量说话的企业才是有前途的企业，老板重视设计的企业才是未来的大企业。

设计人才有待培养

每年的米兰展会，都不乏有中国人的身影，这些参展者大多是中国家居企业的老板，不能说他们都是去看设计，但看设计肯定是他们的一个出发点。这里不妨“善意“的猜想一下：不久的将来，米兰六大设计趋势将会在中国家居市场蔓延开来。这是米兰的骄傲，是国人的无奈。

老板能亲自去米兰参加展会，应该算是十分重视设计了，但设计终归要靠专业人才来完成，所以，人才才是产品设计的关键。笔者前几天采访家具业界一位资深设计师，据他了解，中国家居行业前端设计大师不足300人。有一点值得欣慰，那就是现在整个设计界都在向中国倾斜，因为未来的中国是世界的消费大国。

八年前，奔驰从中国挖走了当时还在学校的设计师张帆，仅仅因为他的作品融入的中国元素恰到好处。一年前张帆回到了广汽丰田，给所在的企业带来了新的设计理念。高端设计人才的培养，像张帆这样通过国际前端品牌公司熏陶后，再加入国内企业，这样的事例非常典型，也是未来设计人才培养的模式之一。

家居行业设计人才稀缺，重视设计的老板，会借助第三方机构去完成产品的设计，这种做法可以在短时间内弥补企业设计力量的不足。对家居企业来说，这种设计方案外包的做法，也非常划算，要知道在国外聘请一个知名设计团队，出一套产品方案，好一点的要上百万元，而国内的设计机构，出一个方案需要的费用不到50万元，有的甚至更低，这里虽然有市场崇洋媚外因素的影响，但总体来说，设计方案的性价比还是非常高的。中国是制造大国，人才的培养，尤其是设计人才的培养与制造大国的地位非常不相称。改变这种现状，一方面需要企业重视设计，给设计人员提供良好的舞台，另一方面，也有赖于政府、行业协会等的支持，从政策层面加强对人才培养的引导。有了富饶的人才土壤，人才才能不断涌现出来。

从中国制造到中国“智“造距离有多远?不是时间的距离，更不是产品方向的距离。当企业的掌舵人开始重视产品设计，重点开发研发新产品;当家具的设计师不再依靠去米兰、去科隆找灵感，中国家居业就离中国“智“造不远了。到那时，米兰展不再是世界设计的风向标，中国设计将走向世界。中国需要名牌，更需要“民“牌!只有“民“牌成为名牌的时候，中国的家居业才能傲视天下。