根据相关调查数据显示，2015年，美国电商平台爆发大裁员，整个美国电商领域正经历一次行业性洗牌。然而，我国电商行业目前正呈现火热发展态势。作为传统产业，我国衣柜企业对于电商的态度，也经历了四次变化。

对立

在业内人士看来，由于传统运营的低效率，电商从一开始就是以对传统进行革命的革命者身份出现的。所以，传统衣柜企业起初也是将电商当成敌人。与电商平台一起革命的，是一些草根的电商企业。这些早期的电商企业或许大多数都不存在了，但家居行业的美乐乐、林氏木业这几年实现了较为充分的发展。它们以低价为武器，勇敢冲击着虽然不古老却在效率上显得老态龙钟的传统阵线。这时传统衣柜企业所感到的，是对新来挑战者的藐视和不解。所谓对电商的“看不起”和“看不懂”就是在这个阶段。

参与

随着电商发展越来越火热，真正的分水岭应该是2012年的双十一。这年双十一天猫191亿元的销售额让包括衣柜在内的整个传统家居建材企业阵营都感觉到了电商的威力，于是越来越多的衣柜企业在这个震惊下开始了电商的探索之路，尝试在线上开店卖货。

纠结

在电商运营中，传统衣柜企业陷入了线上线下“双轨制”的纠结。线上选用什么样的产品?线下说不能卖线下在卖的产品，这会冲击线下市场。线上用低价销售，也会引起线下经销商的抗议。线上销售的产品，本希望得到线下经销商在配送安装服务方面的支持，结果却是阳奉阴违，嘴上说去做却一再拖延。总之，一做电商，就发现没完没了的线上线下之间的纠结。

融合

对于融合，优秀的家居企业一直在尝试，另外一些企业也在电商“双轨制”的纠结中探索着前进的道路，比如顾家家居，从2013年起就开始在天猫的平台上尝试将部分经销商融到电商的运营中来。这个融合，是后电商时代的开启。因为只是到了融合阶段，企业才真正开始着手运营的效率改进。有业内人士指出融合的标志件，可能是索菲亚在天猫开始起电商之旅。

对于衣柜行业来说，传统衣柜企业对于电商的态度表现为对立、参与、纠结和融合四个变化，至于未来会有何变化，我们拭目以待。