随着衣柜企业的日益增多，衣柜企业的产能优势已逐渐丧失，市场形势发生了巨大的变化。目前所有衣柜企业面临的最大主要危机是生产成本剧增、利润大幅下滑。这时候，怎么优化管理尤显重要。为此，艾迪结合当前消费者特征和市场对于产品的要求，精工咨询强势入驻艾迪衣柜，艾迪企业进入精细加工的时代。

精工咨询运用自己在运营管理方面的专业知识，为艾迪衣柜提供定制化精益运营管理咨询服务，帮助企业实现卓越运营的目标。精工咨询提供的服务包括成本与效率、供应链和管理系统，即质量提升，成本下降，库存减少，交期缩短，加强管理等专项项目咨询。

一、极致精工生产，专注卓越品质

艾迪通过在封边、数控设备等工段实施新的管理举措和激励机制，产品工艺、品质都有了新的突破。出品的衣柜产品一律经过试装无误后才会发到终端，试装工段的师傅对每一道工序、零件都一丝不苟，严谨挑剔，确保发送到客户手中的产品是完美无缺的。产品包装全面升级，包装工序更加标准规范，外观形象以及对产品的保护都有了很大的提升，得到了经销商的广泛认可。

2016年以来，艾迪全面贯彻“极致”“专注”的精工生产理念后，完善了订单信息处理中心的人员配置和协调机制，订单信息处理流程更加顺畅、及时。订单信息处理的出错率下降了，经销商的满意度提升了。

二、产能不能过剩精细化生产渐趋主流

艾迪对目前严峻的衣柜市场形势和原辅材料价格上涨趋势进行了分析，在目前异常困难的成本压力下，减少浪费，提高效率，向管理要效益，改善和提升目前的工作质量。

艾迪衣柜以满足用户、实现销售为起点和目标，结合公司产品和生产现状，实现规模化生产，优化生产布局，完善生产流程。分析和研究影响生产的各种要素，消除一切浪费为前提，切实改进和优化各要素配置，提高要素之间的协同效益，降低制造成本，提高生产效率。

三、生产管理与产能彰显实力

衣柜行业的产品定制属性使得企业的产能成为关键，产能紧张的直接结果是交货期的延长，而交货期是影响消费者选购重要因素之一。艾迪利用精工管理为客户在作业交货期领域提供量身定做的解决方案，力求准时制生产。

艾迪衣柜全面提高员工技能、管理水平、运营效率和组织绩效，增强企业的核心竞争力，打响品牌知名度。

精工管理为艾迪带来巨大的效益与好处。这是一项长期持续的工作，艾迪将灌输到日常工作的每一个细节，每一个阶段。把握精细化管理的内涵，找到最适合自身企业发展的精细化路线，更好地为广大消费者服务，与我们的战略伙伴一道、开创更加具意义的衣柜精工管理时代!