店面开业之后发展良好，但是最近出现了诸多管理方面的问题：人员涣散、干事不力、做事不够专心、店面整理不好、忘记锁门、客户跟进不到位、缺乏稳定的管理机制...看到这些问题，我们都会心里着急，想帮忙一把。之所以出现这些问题，还是缺乏一套好的店面管理制度和习惯，其实，店面也不需要太多条条框框的制度，关键是充分发挥每个人的作用，以及调动每个人干活的积极性，团队有激情，够专业就差不多了。

那么，怎么去解决衣柜加盟店面以上这些问题呢？艾迪衣柜小编提出十点，相信这些问题都会迎刃而解的，至少不会存在那么厉害！

第一，提拔一个干事效率高的人做店长。目前衣柜加盟门店虽然有“头”，但是远远不够，根本没起到带头和带领团队的作用，相反，自己做事拖拉、效率低、喜欢抱怨、不从自己身上发现问题，找不到更好的只要先用着。所以，这个“头”一定要选好，其实就是我们说的店长或者店面经理。首先不管能力如何，但是一定要能办实事，能干活，有效率的人！始终会影响到团队的。

第二，坚持每天开例会，坚持每天喊口号。即使每天只花10分钟，但是这对提升团队激情和凝聚力是很有帮助的，不至于团队长期没有这样的行为而显得工作疲劳。在每天例会里面，不但可以解决工作上的一些问题，还能及时发现和总结当天的事情，让大家轮流做主持，还可以提升组织能力、讲话能力，更有利于提升我们的销售水平。

第三，坚持每天练习产品讲解。每个人讲解5分钟，随机而发，随机提问，只要坚持下去，肯定会有收获，平时多流汗，战时少流血，任何事情多练习了都能随口而出，不是说熟读唐诗三百首，不会写都会偷吗？就是这个道理。

第四，坚持每天做例会记录，养成学习的好习惯。例会是一个日积月累的过程，每天记录一点点，时间长了，就成为了我们销售中的成长历程，很多教训和方法都有助于我们的销售，所以，每天记录当天发生的事情和大家提出解决的方法，是非常有必要的！

第五，坚持每个礼拜五进行一次销售PK。拿出表现最佳者，奖励一件小礼物，尤其在店面平时没人的时候，更要进行这一动作，对整个团队的能力提升都是有好处的，与其让大家把时间都浪费在电脑上、手机里或者发呆中，还不如大家一起来进行PK一下。众人一起PK最大的好处就是很容易锻炼个人能力！

第六，让人人学习设计、人人会销售、人人懂安装、人人擅长谈业务。这看起来似乎有点难，其实并不难。首先说学设计，不要精通，简单操作，只要懂电脑，就能学会CAD，每天有空的时候就练习、定期考核、实战演练，肯定是可以学会的；其次的话销售，如果一个设计师不懂销售很麻烦，没法跟客户沟通；安装要懂一些，知道具体怎么操作；擅长业务就更简单了，如果店里平时没什么事情，那么就轮流出去派发单页，不怕辛苦，就怕不够认真不肯干，想做是一定可以做好的！所以，店面的人应该是首先会销售、掌握设计、精通业务懂安装的全才！

第七，卫生安排到位，分工具体，任务落实到人头。每周进行一次卫生检查、评分，如果达不到95分以上的标准，那么全体要表演一个节目作为处罚。而且每周一早上和每周五下午下班前都要进行一次大清扫工作。虽然，这些看起来是很普通很简单的事情，但是如果你不安排到位、没安排到人头，那么就是做不好！

第八，灌输节约意识，有安排的进行电源电灯的利用。在没人的时候，不必要的照明灯关掉；空调可以先看一个小时再关半个小时，然后再开。这样一天下来、一个月下来，可以为老板节省很多成本的！有意识的行为，往往也体现了一个店面的管理规不规范！

第九，每天上班第一件事，坚持发短信，祝福邮件。对一些平时进店的客户，发一些祝福或者问好的短信，不一定就是促销、关于销售的信息，这也是一个建立跟客户关系的行为。坚持做好了，你也许就能得到客户的认可！世界上最伟大的推销员就是这么干的，过年过节的时候坚持给客户发祝福邮件，从来没落过，打动了很多客户。至少，这也是一种宣传，别人买不买无所谓，但是宣传了自己，宣传了品牌！

第十，建立一套好的提成机制。衣柜加盟店面管理好不好，跟员工的收入有很大的关系，员工最关心的就是自己的收入了，如果没有看到收入的希望，是不会卖力做事的，但是如果看到收入的希望一定会很卖力！这套提成机制一定要看得着、摸得到的，不然，喊空口号，一旦做不到就麻烦了，员工士气会慢慢低落，影响整个销售的。这些都是要建立起来的！打工的我们都知道，如果只看到饼，而尝不到饼的滋味，会慢慢失望的，能力强的员工就会走掉。

以上是针对衣柜加盟门店提出来的几点管理方法！不要那么复杂，简单点就行，细节再到位点就好！当然还有更多更好的方法值得我们期待。