有业绩的时候，领导看我就是镇山的虎，远见的鹰，善战的狼，艾依格帮扶部九月成果展示，督导驻店数：21家，驻店期间收款：500万＋，是虎是鹰，你说了算。

他们，是艾依格帮扶部成员；他们，用专业打动每一位客户；他们，由18位优秀的fighter组成；他们，创造了季度业绩完成率超140%的壮举；他们，究竟有何种神功秘籍，让我们一起来揭晓吧！

首先登场的是负责南区新商帮扶的帮扶一组成员。

究竟帮扶一组在九月做了些什么工作呢？让我们来采访一下帮扶一组的邵泉涌督导。

主持人：邵督导，你好，你在九月帮扶中山简爱店，完成了约五十万的回款，能简述一下你在中山店做了些什么，才取得这样的成果呢？

邵督导：中山简爱店是一家新店，店里的各项流程都还没有完善，我去到门店做的第一件事就是帮他们梳理流程，让家居顾问做家居顾问的事，让设计师做设计师的事，店长做店长的事，也就是专人做专事。然后我将目标分解到每天，让他们每天按照既定目标去完成，最终取得的结果也还不错。

主持人：看来我们的邵督导对门店的运营管理非常的擅长，我也学到了，将目标进行拆分，分解到每天，然后每个人按照自己的目标去进行推进，一定可以取得不错的成果。

接下来登场的是负责北区的帮扶二组。

主持人：帮扶二组没有像一组那样的合照嘛？

吴经理：确实还没有，因为北区的小伙伴要去到西北、华北、东北出差，跨度非常大，很难凑一起，年底前一定把他们全部叫回来，拍一个合照。

主持人：好的，理解，吴金宇督导在西北格尔木店也取得了不错的成绩，能为我们讲解一下吗

吴金宇：当然，格尔木店是八月底才安装好样柜，我去到门店前，门店是没有设计师的。去到之后，我先对门店人员进行产品类的培训，然后从前期的接待、获尺、量尺、出图、确图、收款、下单进行一个全流程的跟进。在我离开格尔木前已经培养了两名准设计师，并在九月也取得了30万的回款，在接下来的十月应该就能突破40万的回款。其实从市场环境来讲，对于一家西北区域的新商来说，取得这样的成果还不错，不过我最终希望他们能成为破百万的门店，我也会持续关注他们门店，为他们提供全方面的帮扶。

主持人：谢谢吴金宇督导的分享，接下来让我们有请负责中区帮扶的帮扶三组登场

主持人：帮扶三组可是有两位漂亮的小姐姐呢？

何经理：是的，不过现在帮扶二组也拥有了两位小姐姐督导（diss一下羊城）羊城，你那边什么时候会有小姐姐的加入啊？

薛经理：......

主持人：言归正传，我们来采访一下在九月督导驻店龙虎榜排第一的张浩，张督导。张督导，你在九月在沈阳铁西店驻店帮扶，期间取得了165万回款的成绩，业绩达成率更是高达275%。请问一下，你在铁西店是怎样去推进工作的呢？

张浩：铁西店也是刚成立的门店，门店的许多流程化的东西也没有定下来，我在帮助他们梳理流程的时候也为他们策划了两场夜宴的活动。尤其是在做活动的时候，我会狠抓每一个细节，如活动时餐食准备、物料的准备、邀约到场的确认、到场后人员分工、签单激励的传播等等。每一项细节我都会去狠抓，当然最终也超出了预期的结果。

主持人：都说细节决定成败，看来我们的张浩张督导也是一位非常注重细节的人呢！当然帮扶部优秀的并不只是这三位督导，还有像徐丽樱、严淇等督导也在九月取得不错的成绩，预祝帮扶部能再接再厉，在2020年最后一个季度能再创辉煌，续写九月的壮举。

艳姐（帮扶部总监李艳，大家都亲切的称呼他为艳姐）：感谢主持人对我们帮扶部的认可，我们帮扶部为了能更高效的帮助新商成长，我们对每位出差帮扶的小伙伴都会严格要求，按照标准化流程去做，每月也会安排督导在总部进行交流与探讨来提升他们的个人能力，我相信在2020年的最后一个季度中，我们帮扶部一定不负众望，力争达成全年100%的任务目标。

Fighting!!!

(文章来源：艾依格全屋定制公众号，侵删)