大家都知道，事情都有两面性，在家居行业，家装推动着家居市场的发展，而家居的发展也离不开家装，这样，才是合理的运营模式。眼下，大家居战略正应景了“家装消费”这一需求衍生而来，而大家居战略的制定，正是消费者对于家装消费的全新认知，那么，在互联网时代，大家居战略与互联网整体家装之间的关系也非比寻常。

缺乏机制，大家居战略成功者甚少

大家居战略真正成功的却不多。原因可能主要有两个：一是品牌定位。往往实施大家居战略的企业都是事先在某个品类已经取得相当的成功，然后才开始多品类发展。此时，该企业品牌的品类定位已经比较深，而且由于品类的生产经营经验和资源的积累，使得企业在新的品类生产和经营上都难以有上乘表现;二是企业的大战略运营机制出了问题。大家居战略应该是多个品类在企业原主打品类的带动下一起发力，满足同一个家装消费者对不同品类的需求，但是传统的经销商体系却无奈很难做到“一起发力”。企业基本上还是各个品类各有自己的生产和运营体系，相互间不多来往，更难谈得上“一起用力”来满足同一个家装用户的需求了。

依据家装消费者的消费需求逻辑所建立起来的大家居战略，在实施中却难将这个家装消费需求的逻辑统一起来，于是只是一个企业拥有不同的品类产品经营而已。形象地说，企业在大家居战略的驱动下造好了五个手指，却发现没有有效的机制将手指握成一个拳头。

互联网整体家装带动大家居战略发展

幸运的是，互联网整体家装却为大家居战略的发展提供了极好的概念和机制。我们看到，当互联网家装开始流行后，一些在大家居战略发展上比较领先的企业，都尝试新一轮在互联网家装方面的布局。大家居战略与互联网家装之间的关系是双向的：一方面，企业可以利用这些年来大家居战略积累起来的品类运营能力，迅速发展自己的互联网家装主材包;另一方面，则是互联网家装的运营模式能够带动企业的大家居战略取得实质性的发展。

业内人士更看重家居企业如何利用互联网家装主材包的运营模式来丰富和完善自己的大家居战略，并且形成互联网泛家装时代独特的运营模式。从这个意义上讲，互联网家装在企业的大家居战略中已经成为一项战略性的工具，它在引导企业的经营模式进行互联网化的变革，从而形成互联网时代新的战斗力。

现如今，互联网的整体家装在运营模式上对于家居行业的运营和战略布局上或多或少都带来一定的影响，但这种影响目前还处于初期阶段甚至还在萌芽中，希望更多家居建材企业能够更早意识到这种影响的存在并尽可能早地进行企业运营战略和运营模式的互联网化布局。唯有这样，家居行业才能在市场的发展中走的更远更久，对于家居行业抢占市场也是有利的。