2023年6月20日欧羽家居特邀中国著名精益管理专家，清华大学、复旦大学总裁班特聘讲师，丰田本部授权培训讲师，爱波瑞集团总顾问谢克俭老师在精益管理咨询公司朱老师的陪同下前来欧羽指导工作；欧羽创始人徐锦华协同工厂厂长汤大利、技术总监孙小飞一行陪同，谢老师以“精益全价值链”为主题作深入解读，开拓新思维，助力企业实现更高效发展。

(图片来源：欧羽全屋定制供稿，侵删)

著名精益生产专家，爱波瑞公司现场改善事业部技术总监，首席咨询顾问，丰田公司授权培训讲师谢克俭老师参观欧羽生产基地

特邀嘉宾简介

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谢克俭 爱波瑞集团 总顾问 新瑞智安科技 技术总监

▷中国著名精益管理专家，中国精益管理咨询行业的开创者

▷清华大学、复旦大学总裁班特聘讲师

▷丰田本部授权培训讲师

▷中企联、《中外管理》杂志的长期特邀讲师和专题栏目撰稿人

▷指导丰田在天津投资厂（津丰工厂）的筹建

▷2006年，翻译出版了原丰田副社长、TPS创始人大野耐一先生著《丰田生产方式》一书

▷指导过的企业有中国南车集团、中国航空工业集团、中国商飞集团、中国兵器工业集团、上海大众、上海通用汽车、江淮汽车集团、中兴集团、联想集团、茅台酒股份、中化集团、顶津集团、爱芬食品、中美史克、玖龙纸业、中铝集团、浙江盾安集团等

中国精益管理第一人

谢老师有着20年的国企管理经验，参与丰田中 国 第 一家工厂TFAP公司的组建，并担任8年的制造部长，同时有着将近20年的企业精益生产咨询经验，是中国精益界大师级咨询师。

服务企业包含汽车行业：中车、一汽集团、上海汽车、青岛四方车辆、南京铺镇车辆；航天行业：中航集团、沈阳飞机制造、上海飞机制造；家用电器行业：海信、联想、美的、九阳；食品行业：伊利、中粮、德芙、古井贡、西凤酒。服务涉及互联网供应、服务业、制造业等各行业的几百家企业。

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谢老师现场指导讲欧羽生产精益全价值链：分为三大主线进行分析

Part 1

运用精益全价值链的思想，提出三个基本主线

第一个主线：计划主线：三计划制定销售计划、生产管理计划、采购与生产计划。

第二个主线：技术主线：围绕工艺标准、作业标准、品质标准“三标准”原则。

第三个主线：成本主线：设备布局设计、标准作业设计、物流设计。

Part 2

详解企业全价值链三个板块，实现价值最大化

谢克俭老师详细地讲解了企业全价值链的三个板块，从供应链到制造模块到市场客户模块，剖析对于制造企业，什么是主价值链，什么是副价值链，如何实现主价值链和副价值链之间的价值供需关系，如何设计企业的经营战略和运营战略。

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Part 3

如何杜绝企业的七大浪费

谢克俭老师着重从价值链制造模块深入讲解了要杜绝企业的七大浪费，从经营的角度而不是管理的角度去看待企业管理，从以管理为核心转向以价值为核心，找到内部供求关系，从满足管理需要转变为给内部“客户”创造价值，实现组织的最高效运转。

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企业运营要以价值为导向，而非管理。

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管理部门因需求才有了价值。

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谢老师认为，作为管理部门，并不是指管理一切、决定一切，主要是制造部门在生产过程中产生需求、向管理部门提出问题的时候，管理部门才是有作用的。价值是由客户来定义的，即管理部门的主要“客户”就是制造部门，管理部门只需要解决好制造部门所提出的问题，就是价值的体现。

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谢老师到欧羽生产车间实地指导，展开工艺技术交流与探讨

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