为进一步推进德尔集团内控体系建设的实施及规范统一，提高经营管理水平和风险防控能力，规范公司体系运营，有效促进公司战略目标实现及可持续发展。8月3日，集团内控体系建设项目启动大会在广州百得胜营销中心圆满召开。

(图片来源：百得胜环保定制柜公众号，侵删)

启动会上，来自集团的项目组领导——财务总监吴惠芳、董事会秘书何霞、财务总监助理胡伟以及咨询公司一行；百得胜家居董事长张健、百得胜家居衣柜董事长刘树雄、百得胜家居执行总裁杨冬、百得胜家居橱柜总经理贺海庭以及各部门负责人参加会议。

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▲百得胜家居董事长张健

德尔集团董事会秘书何霞就项目背景作了介绍。她表示，集团历经多年发展，各项产业均在快速发展中。企业内控体系是助力企业健康发展、防范各类风险的系统工程，是保障企业战略目标实现、保证企业经营安全的有效手段，更是提升企业经营管理效率，保证有规可依、持续发展的重要机制。集团重视内控体系建设，实现产业和体系两手抓，特以广州百得胜为试点，建立样本标杆，并逐渐过渡到集团其他业务版块。

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▲德尔集团董事会秘书何霞做项目背景介绍

在内控体系分享交流上，项目咨询方总监周老师说道：企业内控体系建设是一项长期工作，是有开始就没结束的工作。搭建内控体系，实质是企业一把手工程，需要领导层的大力支持，也是全员参与的项目。目的皆是为给企业提供帮助，在实施过程中将知识转移给企业。

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▲项目咨询方总监周老师做项目分享

在本期内控体系建设项目工作介绍上，项目经理陶鑫羽老师就内控体系建设初衷、国家对上市公司的内控监管力度的要求、内控体系建设的必要性、主要途径、项目实施方法和步骤做了详细的讲解。

过往皆为序章，当下做好文章，未来谱写华章。随后的项目现场交流总结环节，领导层们就公司内控体系建设的设计和执行进行总结寄语。

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▲项目讨论交流

集团财务总监吴惠芳指出：外部有监管部门要求，内部有管理规范需要，因此本期项目得到了包括集团公司汝董在内的所有管理层的高度重视；并表示作为本期项目的副组长也将同大家一起做好内控体系建设工作。今年先在百得胜落地，明年将在德尔未来落地。

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▲德尔集团财务总监吴惠芳作项目寄语

随后，百得胜家居董事长张健指出：百得胜20年前是在“谋发展”、10年前在“操正步”、未来10年将是“操正步、谋发展”，这样要求企业管理规范、遵纪守法。在遵纪守法的前提下，各个部门要全力配合本期内控体系建设项目的工作。同时，希望第三方公司用真才实学和真心实意帮助百得胜和德尔集团，真正提升管理的水平。咱们全员要敞开心扉，积极拥抱，虚心吸收，切实获得成长与提高。

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▲百得胜家居董事长张健作项目寄语

百得胜家居衣柜董事长刘树雄表示：企业达到一定规模之后需要管理体系做支撑，通过信息化的手段可以减少人为主观因素的干扰。对集团本期内控体系建设项目表示接受并全力配合与支持。希望通过本期项目可以引进更多更好的管理方法和工具，助力企业健康发展。

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▲百得胜家居衣柜董事长刘树雄作项目寄语

百得胜家居执行总裁杨冬说道：企业如人，通过科学规范的管理方法，推进企业持续、健康、安全的发展。

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▲百得胜家居执行总裁杨冬作项目寄语

有效内控可期，战略目标可达。集团内控体系建设项目启动会的召开，标志着项目建设工作进入正式实施阶段，百得胜将全力以赴推进项目建设，为未来稳步推进集团内控体系全层级建立、全领域覆盖、全方位监督建立样本，助力集团各体系做大、做强、做优。

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