百得胜“奋斗者”精鹰班特训营第3期之《领导激励与教练辅导》圆满落幕
8月6日至8月7日,由百得胜企业文化内训部组织的,百得胜“奋斗者”精鹰特训营第3期之《领导激励与教练辅导》圆满落幕。本次由百得胜家居董事长张健、衣柜董事长刘树雄、执行总裁杨冬带领百得胜精英们,参与了本次特训。同时特邀获得美国PG《领导力》认证资深讲师:大左老师(左颖伟)亲自授课,现场气氛激烈,学员们收货满满!

(图片来源:百得胜环保定制柜公众号,侵删)
大左老师(左颖伟)
助力成长 组织健康
科技时代,如果说有什么工作不会被机器替代,教练式领导会是一个。一个懂得教练辅导的领导,将能真正激发自我和团队伙伴的潜能,从而成就卓越。那么如何引导对方转换角度打破局限性思维?如何从理论和实践的角度激励并且辅导他人?共同搭建一个完美的团队及沟通、思考的话语平台。应该从组织的角度,用战略的视角来看待领导力持续改善和提升。
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百得胜“奋斗者”精鹰特训营·第3期精彩回放
基于这样的背景,本次培训通过理论讲授、实战演练以及个性化辅导等方式帮助探索个人的价值观、使命并与团队组织进行链接分享,提升领导力;并且关注团队中的每一个人,掌握教练辅导技巧;从而有效引导激励,提升团队效能;以及如何增加团队动力,打造高效能团队。

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大左老师与百得胜“奋斗者”精鹰们合影
课程共分为四大板块:领导他人、激励赋能、教练辅导、打造团队,注重全面提升管理者的领导力,强调管理者带团队能力。课程采取体验式活动+成功案例分析+模拟演练的方式,以活泼互动的气氛吸引学员的参与并促发反思,并现场教会学员使用有关领导力工具和方法,善用激励和辅导手段。
回顾加速篇

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学员发言·回顾巩固
管理者成长三大引擎-跨越篇
优秀的领导者不是天生的,而是培养起来的,最好的领导者从不停止磨练自己,寻求新的方法来支持、鼓励和培训员工。
在本次培训中,大左老师重点为我们教授了:
·管理与领导的差异
·他人为何追随你,你凭什么领导他人
·如何提升自身领导行为?
·优秀领导者具备哪些优良品质特征?
·如何激励员工?激励方式?
·何为“教练”?教练技能?
·如何打造高绩效团队?

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百得胜"奋斗者”精鹰们小组讨论交流

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百得胜衣柜董事长刘树雄先生倾情出席

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小组讨论成果展示&交流

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百得胜“奋斗者”精鹰们积极互动 为团队赢得积分

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在本次《领导激励与教练辅导》培训中,百得胜“奋斗者”精鹰们积极参与,热烈讨论,这不仅展示的是百得胜“以奋斗者为本”的价值观,也充分体现我们的“职业化”团结协作精神。参与成员分为六小组相互协作PK,其中第五组以优异的成绩,获得本次小组PK最高分,因此作为鼓励奖励该小组成员每人一份精美礼品。
获得本次小组PK成绩NO.1-第五组

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阿牛先生和多隆先生为获奖者颁奖并合影留念
通过本次《领导激励与教练辅导》特训营的培训,让我们进一步清晰领导力与教练发展的关系,对激励本质的深刻体验和反思,意识到在人际互动坦诚沟通、建立信任的重要性,以及懂得如何用教练的方式启发员工深度思考,激发潜能。让大家深刻地理解到领导力是通过自身人格魅力影响他人的过程。

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大左老师&百得胜“奋斗者”精鹰们小结
培训接近尾声,大左老师组织大家以“围圈”形式为本次的《领导激励与教练辅导》培训做了一个小结,鼓励大家要为百得胜水漆战略达成共识,不断精进,以人为本,这样才能帮助企业实现高效的管理,从而实现又一轮新发展。
百得胜“奋斗者”精鹰内部总结

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培训结束后,由企业文化内训部主管博森为大家主持总结了本次培训的内容,并且应领导的安排,组织百得胜“奋斗者”精鹰们以小组为单位,利用培训所学习的方法进行讨论,并且对目前公司战略、组织、部门职能进行发表个人看法。

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狮子王&罗尔

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山石&南希仁

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优优&幸慧

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最后,百得胜家居董事长阿牛先生指出:职业是技术,事业是艺术。希望作为百得胜“奋斗者”精英们能够在做好本职工作上,升华自己的事业,事业是需要一群自强不息,勇往直前的人一起奋斗、努力。并且提出“五”同:专业协同、同志、同行、同音、同音。现如今,百得胜水漆战略需要一群专业的人,对事物看法相同的人,言论相同的人互为知音,志同道合的人互相跟从。

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百得胜董事长阿牛先生
在企业管理中,领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成功。所以,2021年百得胜的水漆战略,全体小伙伴都将“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持小正果”为行动准则,利出一孔,力出一孔,共同推进落实,赋能终端。
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