【定制变年】

记者：1.市场日新月异，今年行业提出了“思变”的关键词，您是怎么理解这个词的？对于贵企业来说要“变”的是什么？应如何 “变”？

朱建华先生：这个问题比较有针对性，今年整个行业确实是变化莫测的，看上去像一个迷宫，但事实上是考验每一个公司的核心竞争力的时候。其实，我们从去年就已经预判了今年的一个情况，如果还是按照以前的传统去做经营的话，企业将会遇到极大的困难。所以，我们在2018年下半年，用了半年的时间思考了2019年博郡之路，最后于经销商商务年会上提出了博郡将做细分市场的标志性品牌，要做年轻人喜欢的有颜值，有品位，有品质的好产品，引流消费者进入小资生活哲学体验。这一变革，今年收获了巨大的成绩，不管是招商数量和销售业绩上面，都实现了突飞猛进，均创造了历史性新高。我很欣慰，我大家思变之前，我们已经想清楚了我们的路，并走出了自己的小资之路。

【企业动作】

记者：2.很多定制企业都在说，未来的全屋定制是精装修的时代，您认为精装修对家居行业在营销渠道和策略上产生了什么影响？

朱建华先生：从目前的行业来说，精装修时代是国家政策和消费升级的必然产物，对于很多企业来说，已经开始玩大家居整合了，对于博郡来说，或许是一个时代赋予我们的机遇。作为拎包入住最重要的两大品类全屋定制家居和门窗定制系统，我们是泛家居行业内极少数同时具有两大品类的企业，这16年的品牌沉淀，我们的全屋定制家居和门窗定制系统从色调上、设计上、风格上早就走在向融合的道路上，像现在市场上比较流行的铝合金边框玻璃门或者极简轻奢系列等，都是定制家居和定制门窗的融合体现，是行业的趋势，也是我们博郡的优势。在整合和相融的道理道路上，我们比别的企业早走了16年，我很感谢我当年一直坚持、坚守做这两大品类的决策。

(图片来源：博郡全屋定制官网，侵删)

记者：3.品牌建设已然成为企业在营销方面的重要手段，贵企业2019年会如何加强品牌营销方面的部署？

朱建华先生：消费升级的今天，市场上两级分化特别严重，那些注重品牌建设的企业生意越来越好，拼价格战的企业却举步维艰。所以，年初我们花重金组建团队，成立了品牌运营中心，在终端专卖店形象、新VI、SI建设上面进行全方位升级与把关。 同时，对于品牌发声上面，我们也和诸多权威媒体和热点媒体进行深度合作，如慧亚传媒、中华衣柜网、今日头条、抖音、百度、新浪、微家居等。6月，我们上了成都东高铁站广告，7月计划上线我们正在审核的央视广告，以及我们大商计划的明星签售等，整个品牌发声的渠道和媒介都确保符合我们定位层次的。

(图片来源：博郡全屋定制官网，侵删)

【发展规划】

记者：4.企业在2019年还有哪些发展战略，您可以提前和大家透露一下吗？

朱建华先生：从我们上半年的经营战略来看，已经尝到了一些甜头。接下来我们持续加强品牌发散的张力，继续加强品牌的推广和塑造，让小资博郡深入人心，走进千家万户。其次，我们会加强我们生产的品质细节，如我们提出的——“小资博郡，精致产品”一样，更高标准提升我们产品品质，赢得市场的口碑。然后，加大力度招新商，择优商，扶大商，确保每一位选择博郡的经销商都能在平台上，实现自己的经营价值，和品牌共成

(图片来源：博郡全屋定制官网，侵删)

(文章来源：博郡全屋定制官网，侵删)