盛夏季节，6.23到6.25号，禾田世家组织精干管理层多人，带着旺盛的斗志来到了綦江，参加由汇聚文化举办的“组织执行课程竞赛”。在这次课程中，二十余个团队就“公司执行力存在哪些问题，如何去解决”这个命题进行了热烈的学习探讨以及宣讲竞赛。

在营销总监胡秀峰的提议下，禾田团队取名为“野狼队”。在草原上，狼通常为群居动物，每一匹狼都要为狼群的繁衍承担一份责任。正是因为狼成员之间的默契配合，使得他们敏锐、专一、行动的天赋发挥到了极致，成为驰骋草原的猎手。取名为“野狼队”，也是希望管理团队能够具有狼的执行力、专一心、默契度，并将这股力发挥出来，使得公司紧紧地凝聚在一起，在定制家具的浪潮中取得更好的成绩。

现场角逐激烈，经过六位大众评审、三位专业评审的打分后，禾田世家团队奋起直追，反超原本第一名60余分，取得了此次团队执行力竞赛的第一名。

禾田的管理层在经历此次培训后，意识到了自己在企业中的表率作用：

一、是要身先足以率人，律己足以服人!

二、是在制度面前要公平公正，不搞特权主义，尊重制度。

三、是要勇于承担培育新员工的重责。

通过这次的执行力竞赛学习，禾田根据公司的实际问题提出了解决方案：

一、工厂需加强计划前瞻性，做好生产能力建设。工厂作为禾田世家服务客户的最后保障，一定要按时保质保量的完成，提高客户满意度。

二、所有部门加强人才储备，复制优秀员工的成功经验，完善新员工上岗培训手册。让任何一个加入禾田世家的新员工都能通过培训和考核之后持证上岗。