2020年首场“通关”测评，4月6日-4月7日有重点、有亮点，有增长点、有时间节点，用数字说话，有目标、有路径，有监督、有奖惩。

闭环管理，公司全员参与，部门人人通关，见红旗就抗，见第一就争，持续通关，打造冠军团队，通关测评。

(图片来源：德鲁尼实木定制公众号，侵删)

4月6日-7日，中原集团中原木业、韩氏生态板、德鲁尼实木定制全体管理人员集聚一堂，共同举行集团公司2020年度首场“通关”测评大会，总结近期取得的成绩，明确未来发展的目标和路径，为成功找方法。

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董事长韩勇要求，各位通关参评人员必须要对本职工作有清醒认识，要理清逻辑思路，总结充分充实，突出重点亮点。对计划任务要明确新的业绩增长点和时间节点，讲目标、讲路径，有措施、有抓手，强化监督，严肃奖惩，用数字说话，进行闭环管理。

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通关测评大会上，中原、韩氏、德鲁尼各管理中心、营销中心、生产中心等部门负责人认真准备，激情分享。

工程部、家具厂渠道负责人作为2020年公司业绩两大增长极作了精彩的工作演讲，述说关于未来的成功梦想。

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韩董等评委全程出席本次“通关”测评大会，并根据通关参评人员的现场表现、演讲能力、通关报告、措施规划、监督考核等多维度表现客观、公正给出评分。

测评现场，各位评委毫不留情地指出各位演讲者存在的错误、疏漏与不足，促使大家在教训中成长，树立优中更优、勇争第一的团队精神，努力打造营销、生产冠军队伍。

通关测评像一面镜子，在大家面前暴露出自己的不足，知耻而后勇；又像一面旗子，改进指引未来工作的发展方向，奋发而向前。把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来，春暖花开，未来可期！

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