祖籍浙江的广东顶固集创家居股份有限公司创始人林新达，可谓典型的新粤商。他始终保持着浙商一贯的闯劲，同时，也深深地沿袭了粤商特有的务实、低调、灵活、知足、内敛、自强的文化特征。身穿一件白衬衫，手捧一杯清茶，与其说他是商人，更不如说是一位学者，一位在商海中求道的学者。

早年出来闯荡，南下创立顶固公司已是他的第四次创业。从五金配件到智能集成家居，顶固在定制行业走出了自己的发展模式。回顾过去，配件是顶固一路走来的核心优势；展望未来，智能大家居是顶固的聚焦点。

广东顶固集创家居股份有限公司创始人林新达(图片来源：顶固全屋定制公众号)

“小目标”：10年拿下****

1978年，党的十一届三中全会胜利召开，标志着中国迎来了改革开放的春天。当时的中国社会，计划经济逐渐过渡到社会主义市场经济，百废待兴，商业刚刚起步。广东在全国先行一步，进行积极的实践探索。这正是改革开放的起步阶段，也是林新达商业生涯的起点。

1984年，年仅18岁的林新达完成了商海生涯的关键一跃，出任太原市新颖家具厂厂长，从学徒到厂长的蜕变，开启了自己的创业人生。处于创业起步阶段的林新达，每天有1/3的时间是在图书馆度过的。作为一位商海新人的他需要学习财务、管理等各种知识。一个人又要做老板，又要当总经理，又要当采购员，又要当销售员，又要当设计师，又要管财务，什么都得自己做。回顾创业之初的日子，林新达感慨地说，那是一段忙碌又充足的日子，知识和经验是他当时获得最宝贵的财富，是他人生真正意义的“第一桶金”。

到1996年底，林新达已经拥有几千万的身家，成为北京五金行业最大的批发商和零售商。

2002年，林新达在中山开始了自己人生中的又一次商场征战。他想，“当时OEM的利润很低，但是为了这点利润，不少企业争个你死我活，这让人看着心疼 。难道中国就创造不了品牌吗？”于是，他暗下决心，要创立自己的家居配件品牌，并给自己定下了第一个十年规划——十年内拿下****。

带着这个目标，他开始南下中山建厂。“最初其实只是想单做五金装饰配件，后来慢慢开始往更多的家居品类发展。因此一开始来创业是带着想法和理念来的，所以敢于投入和学习。南下创业，应该说是带着一份骨气与民族情怀过来的。”林新达说。

租赁而来的简陋场地，十几个人的团队，却满怀着对未来的憧憬和希望；凭借着“把品牌做成信仰、让产品功能发挥到极致、坚持真诚为消费者服务、让中国制造业走向世界”的匠心精神和对配件痴迷的执着，让顶固一步步向发展高峰。

顶固公司总部位于广东省中山市(图片来源：顶固全屋定制公众号)

2002年至2005年，是顶固关键的三年。顶固从最初创业的十几人小厂迅速跻身五金行业三强。

2002年十年内拿下****的愿望，到2012年，十年之期已至，林新达果真完成了自己的第一个小目标——顶固五金被认定为****！

满足家居产品的个性化

顶固走向集成家居在林新达看来是机缘巧合。

自2005年顶固五金跻身行业三强后，顶固进入稳步上升阶段。凭借五金行业的经验，林新达预感到家居行业单一产品化的危机，鸡蛋不能放在一个篮子里，顶固接下来的路该往哪走？

一个小小的滑动轮系统，让他看到了新的产业契机。当时，国际品牌引进滑动系统实现了衣帽间的一门开关，颠覆了原有的产品及风格局限。林新达认为这是从传统产业中解放出来的新兴产业，满足了未来家居产品的个性化需求。看中衣帽间和滑动门的商机，林新达开始着手扩厂增建，陆续在昆山、北京、成都、广东建造基地，并从一个小小的滑动门开始，筑造了一个以滑动门、衣柜、五金、生态门为主的集成家居王国。

(图片来源：顶固全屋定制公众号)

2015年开始顶固向全屋定制方向拓展

(图片来源：顶固全屋定制公众号)

顶固安全门锁为爱坚守，固家安全

(图片来源：顶固全屋定制公众号)

顶固全屋内门定制—极简系列

新粤商的“成”与“长”

在当前中国经济转型、中国制造业转型期，顶固作为新粤商的代表，作为成熟的新粤商的一员，当前应该有所成，未来才能有所长。

成就品牌。这是顶固一直在努力做的事，尽管过程艰难，但顶固未来的目标就是要作为民族品牌崛起，以自主原创的家居精品为中国制造争光。

成熟机制。林新达认为，“最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于他们是杰出的组织，而不是因为优越的产品和服务才成为伟大的组织。符合公司文化和现代管理理念、高效运转的组织机制是基业长青的关键。这对顶固而言都是绕不过去的。未来，顶固运营的思维、方式也将从重商业之“术”走向重工商业之“道”。”

承担责任。未来顶固将一直在以各种方式承担责任，包括创造就业、教育员工、照章纳税、社会公益等等。坚守“阵地”、坚持理想的本身就是在承担责任。“成”是责任，“长”也是责任。

传承文化。传承粤商优良传统、传承新一代粤商的理想和追求、丰富粤商的美德等责任无疑也是顶固作为“成长型”粤商所必须肩负的文化使命。

“家文化”的哲学思维

从五金配件到如今的集成家居，顶固的规模扩张步伐越来越快。而庞大的集成家居背后，林新达有着自己的一套管理哲学，一套融合儒家思想、哲学思辨与稻盛和夫经营哲学的顶固模式。

“缺少传统文化教育的东方的企业注定走不远，只有把东方的思想哲学加西方的管理模式两者相结合起来，真正把有形与无形管理结合起来，企业才能长久发展。”他说。

 林新达身体力行深入偏远地区帮扶贫困学子(图片来源：顶固全屋定制公众号)

在这种哲学思维下，“家文化”作为一种核心理念被顶固所传承。自顶固成立起，林新达就致力于把“家文化”作为一种核心理念引入到员工、供应商与经销商系统中。谈及“家文化”，他说要归于八个字——敬天爱人，利他之心，这也是他创业与为人的准则。每年的“顶固爱心行”，携手经销商为贫困偏远地区儿童建筑一所爱心小学，号召全民关爱家人、打造爱心家……在林新达看来，这些举动既是打造有温度的家居品牌的重要实践，也是对于其家居哲学的生动阐述，他希望通过一系列的“家文化”行动把社会、企业、家庭与个人打造成一个精神共同体。

(图片来源：顶固全屋定制公众号)

林新达动员各方力量为贫困偏远山区每年捐赠一所希望小学

(文章来源：顶固全屋定制公众号)