2014年1月24日，多尔贝订制家居在公司大会议室隆重召开了2014年12月生发总结会议即年度总结。尽管会议时间只持续了一个来小时，但意义却深重久远。在这次会议上，公司上下全体成员一起回顾、总结了2014，眺望多尔贝的2015。

会议在行政部侯经理的开场中拉开了序幕 ，在大家热烈的掌声中，侯经理一一公布并分析了12月份生发机制运行的结果。其中，岗位支援累计得分与个人改善建议较之11月份均有所增加，佐证着生发体制的优越性及给整个公司带来的改变。

这次会议最令人兴奋的莫过于积分兑换现金，因为是年终兑换，所以人数、数额都比较大。考虑到大家时间的宝贵性，会议现场按部门将每一个员工应兑换的现金交给了各部门主管，一沓沓现金上面标明了员工的名字与其获得的现金，足见公司领导的重视。

2014年已结束，也就意味着2014年全员生发运行的落幕，通过九个月的试运行，这落幕无疑是圆满而令人欣慰的。在会议上，龚总给大家这样总结道：

全员生发这9个月的运行，好比一个游戏，游戏“玩”到后来，大家看到了结果，也从中有所收获。这9个月来，公司管理层收到了共286条建议，而这286条建议已转换成了公司管理条文。全员生发，在一开始只是一种手段，而现在已慢慢成为一种方法，甚至也是我们的目的，以及归宿。2015年，生发积分也会随之“上涨”，会越来越值钱。

而在眺望未来之时，龚总说道，目前在全国范围内，行业内许多企业都已步履维艰，而多尔贝却保持良好的增长态势。公司从2013下半年开始筹划的电商转型即将闪亮登场，筹建两年多的宁波二厂也已进入试生产阶段。这一切，都为公司的成功转型奠定了坚实的基础，铺好了前奏。龚总谈道，在与政府领导交流时，他们对多尔贝公司的远见卓识，未雨绸缪极为赞赏，相信多尔贝订制家居在电商的第二波潮流中定能抢占优势。而这些，对于多尔贝的家人，在不久的将来，会慢慢感受到，会亲眼看到公司的华丽转型。而这一天，正款款向我们走来。