精益管理是一个持续改进的过程，只有起点，没有终点，是需要耐力和坚持的。

2021年11月4日，伊百丽轻奢定制第二阶段精益品质项目总结大会完满结束，回首过去在精益征程里的汗与泪，细数获得的硕果和遇到的荆棘，从中汲取精华，去其糟粕，更好地展望未来，在精益的路途上奋力前行。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

主持人开场

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

伊百丽企业副总经理-方文森先生致开幕词

大会的议程，分为6个环节：革新办项目总结；九大部门项目总结；员工代表发言；3A顾问组项目总结；颁奖典礼；领导总结发言。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

九大部门进行项目总结，分别是：品管部、抽屉窄条线、柜身车间、门板车间、PMC部、配套部、采购部、销售中心和研发部。在过去的时间里皆是积极推动精益项目的进程，在此各自总结期间的成败得失，分享成果的喜悦。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

各部门代表总结

在整个项目推进中，伊百丽全体员工上下一心，用辛勤的汗水和骄人的成绩作为回应，“众人划桨开大船”，正是有这么一班志同道合的的人，才让我们不惧困难，勇往直前。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

员工代表发言

在精益推行过程中，我们经常能看到这么一群人，他们工作配合度高，行动积极，结果为要！为其颁发“精益达人奖”

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

辛勤的付出必将换来丰硕的成果，以下员工获得“微创新提案王”。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

微创提案王

NO.1：柜身车间李政，微创新件数41件。

NO.2：门板车间钟钱辉，微创新件数36件。

学会计算也是一门学问，她们每期微创新达标1件以上，且改善效益名列前茅。为其颁发“微创新改善王”。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

坚强的心，撑着坚强的团队，他们积极带领团队推行精益工作，不放弃，挺着腰，稳中求进。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

她们有时像“管家婆”，有时像“裁判员”，有时像“垃圾桶”，一直在接受着、鼓励着大家。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

他们，同一目标同一方向，勇往直前！

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

今年努力终有果，过往我们深情豪迈，未来我们自信满怀。

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

(图片来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)

本次总结会回顾了伊百丽轻奢定制在精益品质项目管理一年来的历程，重温了精益理念和工具，展出各部门硕果。伊百丽坚信“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，我们在今后的工作中，将延续用精益的思维去思考，去干实事，不断去改善推进，提高自我素质，提升操作、管理技能，日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢，创出一条具有伊百丽特色的精益之路！

(文章来源：伊百丽轻奢定制供稿，侵删)