伊恋的愿景，是要成为中国的伊恋、世界的伊恋。伊恋的目标并不只是眼前的发展，而是要做百年伊恋——以匠心，做初心。

——伊恋市场总监薛云飞

以匠心，做初心

伊恋的愿景，是要成为中国的伊恋、世界的伊恋。伊恋的目标并不只是眼前的发展，而是要做百年伊恋。以匠心，做初心。这也是伊恋的企业使命和核心价值观。

伊恋有自己的态度，不管是对品质的追求，还是对客户的服务体系，都格外看重。伊恋市场总监薛云飞表示，现在是移动互联网时代，产品的口碑以及企业的文化传递，都与我们的生活息息相关。如薛云飞所言，追求品质及服务满意度，在企业里是贯穿到整个生产链的事情，形成一定的精神支撑。

企业需要的，是给消费者制作产品过程，到产品出来探测消费者的满意度，通过他们的反馈，才能知道生产的问题所在，知道哪些环节需要改善。

企业只有不断自我找茬，才会对生产管理、生产管控及体系管理进行巩固。不怕出现问题，就怕不知道问题出在哪里。薛云飞直言，定制行业生产环节比较多，不能反其道而行，哪个环节出现问题就解决哪个问题，这样形成的生产理念才能不断更新和巩固。

“自我孵化”，重视人才培养

伊恋的用人制度，更多是在“自我孵化”。养鸡生蛋，蛋孵鸡的循环，不断学习，学习后再在岗位上晋级。薛云飞表示，拿设计来说，现在并不需要有太多经验的，伊恋需要的更多是真正喜欢设计的人。

对于伊恋来说，品行端正是用人标准的首要条件。古人说：“君子不患位之不尊，而患德之不崇”，可见为官者德之重要。德才兼备、任人唯贤，是选人用人的首要原则。只有把握好德才兼备这条用人标准，才能把那些品行好和学问见识高的人选拔出来，为伊恋的企业发展提供更好的人才保障。

伊恋在着力企业发展的同时，更重视对人才的管理与培养。因为人才，始终是企业之根本，人才的储备和培养直接关乎到企业的长久发展。

薛云飞提出：“人才储备要跟着企业战略一起走，因为人才储备不是招来一个人就能马上做事，而是需要了解公司体系，参加培训、考试、拿证，需要有一个过程，企业也需要花大量时间和成本来培养。现在很多企业存在的问题，大多是老员工没有得到合理的晋升和提升，才会容易造成人才流失。”

细化清楚每个岗位的工作内容、岗位职责，以及晋升空间，与企业的长远发展息息相关。

实行激励政策，做好人才建设

关于伊恋的纳贤渠道和培养机制，从初步来说，伊恋首先是通过行业渠道进行招聘，另外就是让专业的人去找相对应专业的人。比如，公司会让做设计的去找做平面设计的人，因为大多设计师都有自己的设计圈子，通过他熟悉的领域去找相对应的人才，这样会容易很多。

伊恋还设立了一个奖励机制，只要老员工介绍一个新员工过来，都可以在公司拿走一份福利。对于这样的情况，很多人会理解为“捆绑式”，其实不是捆绑，而是一种良性发展。

对于纳贤渠道，伊恋一般不会用空降的方式招录人才，尤其是管理层的岗位。伊恋希望可以给到年轻人更多发展和晋升的空间，让他们在公司这个良性平台里不断发挥自己的能力，做自己喜欢做的事，与公司共进退，共发展。

在人才建设方面，伊恋主要通过激励政策来做人才梯队建设，并严格贯彻到公司每一个岗位每一个部门去执行。如果执行不到位，很多时候是因为断层了，总监和经理级的管理层没有匹配员工想要的思想。经理级再往下到主管级的人，如果从总监一下子到主管级，工作就会出现断层。只有通过激励政策，做好人才建设，才会避免断层问题的出现。