伊恋全屋定制365新商赋能事业部再掀风云！
近年来，受疫情、消费者迭代等市场环境因素影响，新晋经销商们极易陷入“迷惘”怪圈。在实际走访调查中，我们发现“自身经验不足、不会团队管理、不懂如何针对性组织活动爆破”等各方面因素而导致运营困难，成为新晋经销商最为头疼的问题。
伊恋一直以“解决问题、结果导向”为帮扶战略，为解决经销商担心的问题，帮助新晋经销商们实现开业即回本，全方位践行企业“服务产生价值”的核心价值观。伊恋在2023年初成立365新商帮扶事业部，下半年再次扩大团队，升级帮扶力度。从加盟到筹建，培训到活动，管理到运营，全链路保姆式扶商，多维度富商。
(图片来源：伊恋全屋定制公众号，侵删)
新商事业部团队成员
实战派营销团队，为新晋经销商量身打造实用的终端管理和营销推广模式，助力经销商开启高效盈利之路，争做区域市场大商。
该团队人员均是行业中的精英，他们都在建材行业摸爬滚打多年，深知运营之道；他们经过市场洗礼具备一身本领，销售能力拔群；他们参与策划组织落地百场活动，活动场场爆单。
赖禧
负责统筹全国新店事项
七年家居建材行业实战营销经验,亲自策划执行上百场活动,具有丰富的行业营销咨询与管理经验,倡导“系统·实战·有效”的咨询培训理念,听了就能懂，懂了就会做，做了就有效果。
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首席培训师
叶豪
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十多年定制家具从业经验，熟悉从生产端到销售端全流程知识以及较强销售能力。善于管理客户，服务超300＋经销商，获得终端门店一致好评。
黄海隆
新媒体讲师
多年全屋定制及自媒体运营经验。多场店面销售、管理培训。参与数场活动帮扶、品牌直播等营销活动的落地策划与实施。
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运营策划师
蒋玲
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七年家居建材行业管理经验，亲自策划执行八项新卖场开业筹建，30余个发展项目评估。七年来专注家居建材营销一线。
黎新春
首席培训师
高定品牌讲师4年，媒体设计营销2年。全屋定制店面运营管理师、全屋定制行业实战营销能手、全屋定制销售流程实战培训师、新媒体引流·实战培训师
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新商帮扶内容
从产品培训、运营帮扶、新媒体陪跑全方位赋能经销商，通过线上渠道、物业合作、联盟合作等渠道链，彻底的解决门店运营以及签单问题。并同时从市场分析、任务制定、活动规划、渠道开发四个方面为新商新店策划年度计划书，进一步帮助新商开阔门店经营思路。
运营帮扶三大措施
行业知识培训、营销活动策划、终端运营指导
(图片来源：伊恋全屋定制公众号，侵删)
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▲终端门店指导▲
年度运营计划书
市场分析
根据门店城市分析当地市场具体交房量，并对拼配楼盘进行针对性分析，进行竞品分析并制定针对性政策。
任务制定
根据上一年的任务完成情况制定下一年任务，并进行季度月度分解工作，分解到个人头上，制定业绩目标。
活动规划
根据制定任务进行推演并确定下一年的活动推进，并规划活动开展时间节点。
渠道建设
根据上一年获客渠道进行针对性分析并针对获客较多渠道加大投入，针对薄弱渠道推出针对性解决方案。
(图片来源：伊恋全屋定制公众号，侵删)
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▲新商帮扶运营计划指导▲
导入伊+系统
“伊+系统”是在终端经过多年实战演练总结出来的一套专卖店业绩倍增系统，由五大步骤集成，从而提高店面成交率和客单值，建立高效的销售团队，深度打造目标市场的核心竞争力！
销售激励系统 / 提高团队战斗力
精准促销模式 / 提高店面客流量
专卖店管理规范/ 提高团队执行力
终端销售工具 / 提高店面成交率
客户关系管理系统 / 提高店面客单值
(图片来源：伊恋全屋定制公众号，侵删)
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▲新商赋能展示▲
驻店帮扶流程
根据不同层级专卖店经销商划分帮扶工作，在新商加入伊恋之后，我们会通过4个阶段，从建店期、培训期、追踪期再到开业期进行培训帮扶、运营帮扶、活动操盘等驻店工作，助力新商门店成功经营，门店业绩轻松增长!
1 建店期
进行专卖店经营思路及运营模式梳理，规划团队人员架构，提供市调表，并指导市调工作。
2 培训期
到店进行运营分析、销售培训、年度规划、管理培训、渠道建设、新媒体培训等驻店帮扶工作，并给予运营计划书，进行试营业。
3 追踪期
根据试营业实际情况提醒追踪蓄客量、资源扩展、完善渠道搭建、团队运营等，并进行开业资格申请书
4 开业期
驻店执行开业活动方案制定、活动筹备、活动执行、微信爆破、活动落地，活动全程主导，并给予活动资源申请表。
(图片来源：伊恋全屋定制公众号，侵删)
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▲落地活动展示▲
(文章来源：伊恋全屋定制公众号，侵删)
【延伸阅读】
