2018年9月，华日商学院精兵连一阶段集训班正式启动，70多名学员均为来自一线车间的班组长，他们经验丰富，工龄10年以上的就有近50人。精兵连每周晚上固定时间开课，集训40天，主要从从心智、知识、技能三个方面来全面提升班组长的管理能力。

精兵连集训班精彩回顾

刘总：制定班规及考核机制

(图片来源：华日家具-公众号，侵删)

行政总裁兼商学院院长刘喆刘总为精兵连制定班规和考核机制。考核分为课上考核和平时工作考核，课上考核包括出勤、课上表现、课堂考试；平时工作考核包括现场管理、领导及员工的评价、安全生产、质量管理、设备维护。集训结束后将评出个人前三名和后五名，前三名的班组长在职位晋升中有优先权，后五名的班组长直接被淘汰。

考核机制的出台，让每一个参加学习的班组长既兴奋又紧张，让大家在学习的过程中又能树立一个短期目标。

侯老师：一线管理胜任力

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随着管理的增加，边际效益逐渐递减，管理成本逐渐增加，而且这种增加不可逆，也就是说管理并不是越多越好。侯老师运用熵增理论讲述什么是管理，怎样才能做好管理。

冯老师：沟通技巧

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冯老师讲到了沟通的重要性，首先要说普通话，这是良好沟通的第一步。

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世界上没有是沟通解决不了的！良好的沟通，能达到事半功倍的效果。良好的沟通才能更好地管理。

刘建明老师：安全意识提升培训

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河北省安全生产协会专家、高级工程师刘建明老师带着责任和激情为班组长做安全责任意识提升的培训。

张丁元张总谈质量问题

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没有品质就没有市场，没有品质就没有效益，没有品质就没有发展。因此，品质才是硬道理!质量总监张丁原张总手里的质量之剑可是毫不留情，要狠抓产品品质，做到以质取胜。

考核验收

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培训后考试，大家都认真的在答题，争取交出一份满意的答卷。

注重培训，始终将人才培养放在如此重要的位置，在学习中进行工作，不断提高改善员工的工作态度、工作方式、和自身技能。华日家具，就是一所终身学习的企业，一个充满正能量的企业，不断为自身，为社会培养栋梁之才。

“让家居传播爱和文化”是我们的一贯宗旨，为了让更多的人过上更幸福的生活。

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