2018年12月29日晚18点，新兵连筹备的华日家居2019年变革、创新、携手、共赢元旦晚会正式拉开了帷幕，元旦晚会项目从开始筹备到正式开始只用了28天的时间，时间紧任务重。对于刚入职半年的新员工来说，非常有挑战。

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华日家居2019元旦晚会

在晚会的筹备中，节目征集、场地的协调、节目的编排、节目彩排、奖品的采购、舞台的搭建与设计等等工作，项目小组的成员们在工作之余都付出了大量的时间和精力，杜雪松为了节目的效果，在工作之余自学了音乐剪辑，经常工作到半夜一两点，晚会当天在搬运奖品时，王永明一人就扛起一袋50斤大米，健步如飞的搬到了奖品区，正是有了他们的付出，才有了29日的精彩呈现。

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元旦晚会项目总结汇报

这次培训伊始，对元旦晚会项目的实施过程做了总结汇报，大家以终为始，从中找到了亮点也找到了不足，为以后的工作总结了经验。

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商务部相广东讲解TOC理论

相广东是公司为数不多的研究生之一，刚进公司时在设计部做设计，经过4年的时间现在已经在商务部做负责人，他也是新兵连第一期的学员，他在为学员们结合车间的实际情况讲解TOC理论，让大家对车间的生产情况有更深的了解。

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王老师分享商务礼仪

学员们跟着王老师学习了基本的商务礼仪。商务礼仪在职场中起着举足轻重的作用，可以帮助我们规范自己并树立良好的形象， 运用有效的沟通技巧处理商务活动中的人际关系，提高服务能力。掌握商务礼仪，塑造职业人士形象，推动事业成功。

2019年1月第六期新兵连的培训已经进行了一半的课程，前半段的课程重点是知识、技能和心智模式的传授，从此次培训开始，把培训的重点放在能力的提升、工具的运用。养兵千日终需要到战场上杀敌。

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侯老师分享如何解决问题

侯老师为这次培训命名为瞬变，并根据樊登推荐的一本书《瞬变》里面讲解的如何解决问题的操作方法和实际案例，为大家总结归纳了九点改变措施：

一、找到亮点。

二、制定关键举措。

三、指明目标。

四、找到感觉。

五、缩小改变幅度。

六、影响他人。

七、调整环境。

八、培养习惯。

九、召集伙伴。

培训中，每个人制定了自己在这之后半年的成长承诺和具有挑战的工作目标，两位从销售一线刚刚调入营销部的区总助理，都制定了到6月份独自负责一个区域的目标，得到了营销总监吕总的赞同和认可，各位学员的工作目标也都分别得到了部门领导和刘总的认可。商学院的三位老师，刘总、侯老师和王老师也分别制定了自己的目标，与小伙伴们共同成长。

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学员课后分享讨论

这次培训后，感觉到小伙伴们浑身充满力量，每个人都握着拳头向前冲！??

相信新兵连的学员们在半年之后都已经成为岗位上的精英，为华日的发展和创新奉献力量！

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