随着时代的发展，科技的进步；人才的竞争是助力企业长远发展的重要因素。那么，加盟全屋整装品牌，规避“无才可用”风险，门店团队如何建设比较合理呢？

（图片来源：柜猫家居供稿，侵删）

首先，在招聘方面。加盟全屋整装品牌，于经销商而言，赚钱才是其终极目标。所以，在招聘员工前，要知道大肆招兵买马是大忌，需明确以销售目标为导向进行人力资源配置才最为合理。招人不是为了裁人，而是以赚大钱为共同目标，从被动“干活”到主动奋斗。

其次，人才管理方面。无论是创业还是打工，都是为了赚钱；钱给够也并非能100%留住人才，而且老板也不是慈善家。所以，门店的团队建设显得尤为重要。下面，小编推荐几个思路，仅供参考！

1，根据当地的市场竞争环境，及业务开展需要进行组织架构搭建。在此结构基础上进行岗位职责分工，寻找与之匹配的人选。比如，店长、导购、设计师等等。

2，建立合理的薪酬考核体系。忌讳盲目高薪或者底薪制，推荐体系在参考当地同行的底薪水平前提下，设定富有激励性的提成模式，最好是销售业绩与个人和团队的关系关联。关于门店激励机制的建立，小编前文也有提及；有兴趣的可以去翻阅了解下。

3，有一定的晋升空间。“人才”与“人手”的区别就在于，人手可以随时被替换掉；而优秀人才更多追求的是持续发展，可以是收入的增加亦或是职级的提升。

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4，提供人才培养、学习机会。加盟全屋整装品牌，于终端门店而言，岗位职责越清晰，给员工培训、学习提升能力越精准。门店经销商要知道一点，给员工学习成长的机会，就是促使其发挥更大价值的前提。与其天天担心员工变聪明会跳槽，不如挑选一个可以随时将“人手”打造成“人才”的实力品牌企业；既能规避门店“一潭死水”的风险，还能在激烈市场竞争中拥有人才竞争优势。

最后，设定具有挑战性且有可能完成的销售目标任务，不断带领员工打胜仗也是至关重要的；某种程度上，是能起到有效预防“惯性失败”带来的恐惧与激起挑战高薪的欲望。

因此，关于加盟全屋整装品牌，门店团队如何建设比较合理的问题，相信大品牌商家更有发言权；比如柜猫家居就开设有为终端门店输出精英人才培训的商学院机构；精英职业经理人为各地店面量身定制运营方案，提供团队建设优化建议等等。

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