刚刚过去的2019AWE。中国家电行业上演了一场“品牌集团军”大战。海尔、美的、格力、海信等分别展示了自己的多品牌布局。

海尔率先展示了7大品牌全球化阵容。继去年AWE展出了美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA等6大全球品牌后，今年增加了意大利品牌Candy。紧接着，美的也展示了美的、华凌、布谷、小天鹅、CLOMO等7大品牌；海信等展示了科龙、Gorenje、约克等品牌；格力也展出了格力、晶弘、大松三大品牌。可见，中国家电品牌开始集体上演“品牌集团军”作战布局。

(图片来源：海尔晾衣机官网，侵删)

记者逐一参观了AWE各展馆发现，在家电企业的多品牌布局中，海尔的“全球化”做的最彻底、最通透，是真真正正彻底的“全球化主义”。这种感受主要体现在三个方面：

——彻底的“家电品牌全球化布局与创牌”。目前只有海尔的品牌是真正来自全球的，包括全球化的海尔、美国的GE Appliances、新西兰的Fisher & Paykel、日本的AQUA、意大利的Candy、国际高端家电品牌卡萨帝、中国轻时尚品牌统帅。

——彻底的“单一家电品牌的全球化”。不仅仅是海尔单一品牌的全球化，而是“海尔系”的品牌是全球化的。

——彻底的“生态品牌集体全球化”。这是物联网时代基于家电品牌之上更高层次的竞争。也即：正是由于在家电领域的全球品牌布局，为海尔生态品牌的全球化提供了快速落地的品牌通道。

下面逐一论述。

彻底的“家电品牌全球化布局与创牌”

目前，行业“品牌集团军”主要立足中国，面向全球，而“海尔系”品牌却立足在全球，面向全球，充满了“全球化基因”。

(图片来源：海尔晾衣机官网，侵删)

首先从海尔品牌看，海尔诞生于中国，却成长于全球。自有品牌的全球行走让海尔大家电已经连续10年蝉联品牌零售量第一。

其次，美国GE Appliances成为当地一半家庭的选择；新西兰国宝级品牌Fisher & Paykel，2017年在澳洲跨界实现干衣机份额第一；日本AQUA，在当地商业社区洗中以75%的份额占据首位；意大利Candy，是欧洲领先的专业家电制造企业之一；卡萨帝已成为中国高端家电领域的首选；统帅，目前销额冲破100亿。

(图片来源：海尔晾衣机官网，侵删)

横跨5大洲的布局范围，让“海尔系”品牌在全球市场实现创牌引领，也印证了海尔是中国家电品牌中全球化最彻底的企业。

彻底的“单一家电品牌全球化”

不同国别的“海尔系”品牌显示的是其全球化的布局，而进一步深剖就会发现，“海尔系”每一个品牌都充分实现了全球化。

(图片来源：海尔晾衣机官网，侵删)

首先看海尔。如今的海尔已不单纯是“中国造”，还是美国造、泰国造……因此，海尔品牌最贴切的身份应该是“海尔，全球造”。这也说明，海尔全球化是最彻底的。

其次，美国GE Appliances也走向了“全球化”。目前，其已在中国开设22家体验店，覆盖全国21个重点城市；此外，还在意大利、沙特建立基地，延展全球化进程。

(图片来源：海尔晾衣机官网，侵删)

还有新西兰的斐雪派克，在美国、加拿大等国家均设有本土化营销中心；日本AQUA在越南、泰国等地深耕全球创牌；还有已经入局中国、土耳其市场的意大利Candy……每个品牌都实现从全球化布局到全球化创牌的演进。

(图片来源：海尔晾衣机官网，侵删)

新层次竞争：海尔进入生态品牌发展快车道

IoT时代的家电产业，正迈入以用户为核心的生态竞技场。而当中国家电企业仍聚焦国内市场的蛋糕争夺时，海尔率先开辟生态品牌全球化引领。此次AWE，海尔以7大品牌全球智慧成果为利刃，充分展示了从家电品牌10连冠“厚度”，到智慧家庭生态品牌“高度”的多维优势。

(图片来源：海尔晾衣机官网，侵删)

包括海尔品智+、卡萨帝指挥家、统帅L.TWO三大品牌新品套系，以及GE Appliances“北美版”智慧厨房套系、Fisher & Paykel社交厨房、AQUA智慧“社区洗”、Candy互联家电……凸显海尔智慧家庭全球落地能力。

(图片来源：海尔晾衣机官网，侵删)

在全球市场一体化的今天，中国企业要做大海里的小鱼，也不要做池塘里的大鱼。显然，海尔选择了前者。

(文章来源：海尔晾衣机官网，侵删)