“下一个倒下的会不会是华为”、万科提出的“活下去”，如此优秀企业的危机意识，像一支“清醒剂”，随时警醒着2019年的定制家居人。

在韩居丽格8月份的员工大会上，公司总经理苟良朝先生强调：在当前大环境压力下，虽然公司1—7月份的经营业绩仍有上升，但在公司内部，全体员工都要有“活下去”的危机意识。

1、责任心

每一位韩居丽格人都要有责任心，对自已负责、对公司负责、对社会负责，但前提是做好自已的本职工作，如果连本职工作都没有做好，谈何责任感？一个有责任心的人，一定是心中有“爱”的人，因为心中充满“爱的能量”，所以愿意承担“责任”。升旗仪式是韩居丽格人大爱之心的体现，也是每月的必修课，因为我们每个人都是“护旗手”。

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

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2、抓品质、促进度、突销量！

抓品质：越是市场竞争激烈，就越要重视产品质量。通过近几个月“强化产品质量”专项活动，从组织架构、人员配置、绩效考核等方面加强质量管控，公司产品质量有了更好的保障。产品质量是韩居丽格的生存基础和发展优势，需要继续保持和发扬，就能一直赢得客户的满意和认可。

促进度：公司的实木产品，个性化订单较多、工序时间相对较长，但我们要以客户的需求为标准，倒逼内部管控、加强流程管理，以最短的时间生产出合格的产品，满足客户的需求。

突销量：有了质量和交期保证，客户订单就有保障；订单（销量）其实就是产品质量和交期的自然延续，客户会用手中的订单进行“投票”。

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

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3、降成本、提效率、活下去！

降成本：通过专业公司评估，我们公司的内部成本还有很大的潜力可挖，在一定程度上讲，降成本就是增效益，要抓住“成本”这根牛鼻子，加强内部管理和提升，减少不必要的浪费，形成良好的成本意识和节约氛围。

提效率：公司经过13年的快速发展，个别部门（人）出现了“疲软”现象，要杜绝形式主义和表面文章，通过机制、薪酬、绩效等方式，“追求有结果的高效率、杜绝磨洋工的假勤奋”！提高工作效率、输出有效成果。

活下去：活下去，不仅是行业和市场竞争的需要，更是每一位韩居丽格人应该具备的危机感：只有努力工作，才能在公司好好地工作下去；只有每一位员工都辛勤付出，公司才能很好地活下去；也只有每一个人和每一家企业的贡献，行业才能健康发展。“活下去”，既是目标，也是动力！

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

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4、誓师（员工）大会

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(文章来源：韩居丽格公众号，侵删)