1月15日至1月20日，鸿扬宅配第一届“123”人才培训班在湖南鸿扬家具木制品有限公司成功举办，来自7省13家加盟店的22名加盟商员工接受了为期6天的小区开发“2+2”运营模式的专业培训。

此次培训主要以“团队PK制”进行学习成果大评比。结束当天，虎狼队7人以团体总积分最高的优势夺得冠军，并赢得1200元的现金奖励。而雄鹰队则是半路杀出的黑马，在关键时刻超越野狼队，抢走亚军，拿走800元奖励。

在《培训整体满意度调查表》中，学员们纷纷表示：“这是一次别开生面的培训模式，我们在竞争中学会了技能与知识，在合作中加强了团队协作意识与能力!”

那么鸿扬宅配“123”人才培训到底是什么呢?

“123”人才培养计划之“1”——考察期。

主要考察店面员工的学习能力和稳定性，择优录取。早在2014年9月16日，鸿扬宅配第一届“123”人才培养计划就已经开始进行最初的准备和筛选。在加盟商和运营经理的共同努力下，经过三个月的招聘与试用，最终筛选出了22名加盟店员工参与此次培训。

“123”人才培养计划之“2”——培训期。

通过考察期的员工，将会统一参加公司组织的岗前培训，主要考察学习能力和理解能力。鸿扬宅配第一届“123”人才培训班深入地学习了鸿扬宅配小区开发“2+2”运营模式之产品篇、小区篇、活动篇的理论知识和实操技巧，为实现2015年的逆势增长夯实人才基础。

“123”人才培养计划之“3”——培养期。

通过培训期的员工，由各加盟店负责办理转正手续，主要考察综合素质和业绩表现。由公司与加盟商共同制定三个月的工作计划、学习计划和考核方案，分十二周实施。其后以三个月为周期，公司定期组织为期两到三天的提升集训。鸿扬宅配第一届“123”人才培养之培训期已经结束，但是我们的激情还将继续燃烧，在各自岗位上绽放光彩。

“这次培养计划的目标分为两个层次。第一，是将基层员工培养成优秀的中层干部;第二，是将优秀中层干部培养成为后备的部门经理、储备店长、或者公司总部所需的专业人才和综合管理人才，其中储备店长必须有两个一线业务岗位工作经历。我们就是想要通过‘123’人才的培养为鸿扬宅配(含加盟店)提供中高层经营管理团队的后备力量。路遥知马力，我们的“123”人才培养周期为二年，选拔更是宁缺勿滥。”鸿扬宅配加盟部经理熊诚祥先生掷地有声地说。