连日来，新型冠状病毒肺炎疫情牵动着全国人民的心。面对疫情，居里亚也为客户、员工、经销商伙伴提供了针对性的举措，确保经营安全。

(图片来源：居里亚供稿，侵删)

新冠疫情之下，所有家居卖场及门店都进入延迟开业状态，这意味着一线经销商在未来2-3个月的销售收入会锐减，成本压力增大。人力成本和租金成本，是经销商最大的两个成本支出。以居里亚一个市级经销商为例，设定经营面积200平、员工6人，加上运营费用，那么每个月则有近5万元的固定费用支出，大店的负担还会更大。

为此，居里亚2月10日正式宣布，对全国经销商进行“减负”帮扶，补贴一个月房租，租金补贴将惠及居里亚全屋定制的全国专卖门店。

按照目前居里亚的门店数量和城市布局，全国门店一个月的房租绝对不是一个小数目。况且居里亚这两年刚刚加大生产基地投建，上马品牌新一轮广告推广，而且目前工厂也因为疫情无法开工，所以，这个租金补助措施，是居里亚希望向经销商表明的一个态度：无论有多大的困难、多大的挑战，经销商永远是居里亚同舟共济的一家人。

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居里亚营销总经理张仕保介绍，“我们绝不允许有任何一个门店在这场疫情中倒下，这是硬指标。再者是，即使没有这场新冠疫情，对现有经销商运营能力的帮扶和打造，也是重中之重。居里亚独有的J6强商战略一直是单店盈利能力和业绩增长的杀手锏，在新的形势下，我们还要不断为经销商导入更多盈利的体系，帮助经销商做大、做强。比如，通过这次疫情，帮助经销商打造线上运营能力是势在必行的，我们也在积极推进“云展厅”、“云购买”、“云服务”等系列创新数字化营销模式，加大线上推广、线上量尺、线上设计、线上接单运营，帮助经销商增强在特殊环境下的销售能力。”

目前，居里亚所有员工已经线上开工，不仅为经销商引入了系统的强化培训，同时还带动经销商探索新的营销模式，比如社群营销、通过直播平台卖货等，利用线上工具帮助经销商聚集、跟进意向客户。虽然线下的落地活动不能做了，但居里亚线上活动已经在紧锣密鼓策划安排，在营销活动、营销政策的补贴上也加大了力度。

在总部一系列的引导、支持下，居里亚的经销商也在积极行动。居里亚达州经销商余红在总部指导下，已经开展多次微信社群在线团购活动，通过和客户的电话沟通、微信沟通、视频选货、VR实景体验等措施，活动取得了非常好的业绩。“门店暂停，线上不停，这也是达州门店从以往门店落地活动为主转场到线上活动为主的关键时期，我们不怕困难，我们更多的是去想怎么克服困难，经过这几个月的脱胎换骨，我们肯定会成为行业的标杆，我们有这个自信。”

除了销售系统的全线布战外，居里亚的的研发团队也在加紧产品研发，为接下来的新品上市做准备。

(图片来源：居里亚供稿，侵删)

“经销商是我们最大的财富，在困难时期帮助他们，支持他们，才能获得他们的绝对认可，这样品牌才能根深蒂固，不断才能发展壮大。目前因为疫情客户的定制需求暂时被抑制，疫情过后，有能力敢担当，创新实干的品牌将站上新的增长点，居里亚也正在肩负这样的使命前行。”张总说。

(文章来源：居里亚供稿，侵删)