2025年，对于整个家居行业而言，是在存量市场中深耕、在转型压力下求变的一年。流量碎片化、渠道多元化、用户需求个性化，倒逼每一家企业从“机会驱动”转向“能力驱动”。在市场预期普遍收窄的背景下，继2025年2月5日年会盛典后，居里亚营销中心管理层于2月6日-2月9日，在四川绵阳盐亭工厂圆满召开了居里亚2025年度总结暨2026年战略规划会议。

(图片来源：居里亚全屋定制公众号，侵删)

此次会议，居里亚董事长黄金先生、总经理刘云先生、营销中心总经理金权先生、以及中北大区总监赵盼先生、西南大区总监赵仕万先生、西北大区总监张森林先生等高层领导，并各部门负责人、核心员工悉数出席本次会议，旨在全面复盘过去一年的工作成果与经验教训，深度剖析存在的问题与挑战，并为2026年制定清晰可行的发展战略。

这一场深度的年终述职与战略共创会，不但完成了对过去一年的冷静复盘，更在管理层的集体述职与战略对焦中，为2026年明确了“以用户价值为圆心，以创新协同为半径”的清晰发展路径。

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回顾2025

在挑战中淬炼内功，于复盘中发现问题

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会议开始，营销中心总经理金权先生率先对2025做出了具有深度的总结分析，并聚焦破局全年业绩目标达成、持续建立体系前中后台拉通、建立差异化产品推广落地、组织优化提升整体运营效率等方向，对于2026年做出具有远瞻性的部署。

会议中，各部门也勇于直面问题，不避短板，体现出管理层务实求真的经营态度。

从产品、渠道、运营、服务等多个维度深度把脉。就宏观市场、用户需求、研产销一系列问题，逐一分析。

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以远见谋新篇，以实干布新局。

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基于深度复盘，居里亚总经理刘云先生在会议中提出：2025年，居里亚始终围绕业务优先、市场支持、交付保障为战略方向，坚持经销商服务与管理是首要责任，公司各部门必须协同配合。形成了战略落地、品牌势能和业绩提升三个方面形成三位一体的格局。

2026年仍需夯实基础，如何打破部门墙，让战略穿透组织，协同是关键；协同，是创新的倍增器。

强调：“产品研发需要与市场高度契合，洞察用户需求；渠道从招商需向招运一体转型，提升门店经营力；后端务必攻坚当下痛点，明确责任、优化流程，全面提升客户与门店的终端体验；与此同时，人力、信息、品牌等职能部门被明确提出“深入业务一线”的硬性要求，角色从“协助者”向“协同者与监督者”转变，为战略落地提供坚实的组织支撑。”

2026年，居里亚将着力打破部门墙，通过产销协同会、研发-销售同频会、职能业务轮岗等机制，确保战略在“共同的价值观与是非观”上同频共振，实现从“单兵作战”到“体系化军团作战”的关键转变。

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董事长黄金先生在会议总结中强调：“创新心态，求变思维，速度第一，执行到位，持续改善——这不仅是口号，更是2026年每一位居里亚人的行动准则。”

并为2026年擘画了“五个创新”为核心的战略蓝图：

首先，以模式创新，重构渠道生态，构建更具韧性、共赢的渠道生态；其次，以产品创新，打通研发到销售转化全闭环；重点在于，以场景创新，超越单品思维，聚焦于整体空间解决方案，深耕高价值领域；以营销创新，整合新媒体、IP打造、数据化营销等手段，提升品牌影响力与精准获客能力；并且，以服务创新，从订单处理、设计交付到安装售后，全流程优化服务体验，构建口碑护城河。

大交付管理层·述职会

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多地协同

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继绵阳工厂之后，成都工厂交付系统管理层，也对2025工作总结暨2026年度规划，做了深度研讨。

当前，家居行业正从高速规模增长转向高质量价值增长。居里亚的年终复盘与规划，精准回应了行业趋势：

从“流量红利”到“留量深耕”，从“产品思维”到“用户思维”：所有创新围绕“用户价值”展开，意味着企业正将视角从内部生产导向，彻底转向外部市场需求导向。

从“经验驱动”到“数据与流程驱动”：强调数据分析的深度、流程的标准化与优化，表明居里亚正致力于打造不依赖个人的、可复制的系统竞争力。并积极的拥抱技术，赋能产业。对AI设计工具、两化融合、信息化系统的积极探索与投入，展现了以科技提效、重塑产业价值链的前瞻视野。

道已定，贵在行。

在行业转型的十字路口，居里亚选择以内部流程梳理与团队凝聚力建设为基石，以创新协同为核心引擎，坚定不移地走向以用户为中心的高质量发展道路。

2026的号角已经吹响，2026年的篇章，正等待全体居里亚人以“求变思维、速度第一、执行到位”的姿态共同书写。

(文章来源：居里亚全屋定制公众号，侵删)