突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，让零售企业遭受了不小的打击。在这料峭春寒里，如何生存下去成了企业当前最关注的问题。

线下门店门可罗雀，很多品牌选择暂时关闭门店“自救”，这让整个行业一时间陷入了低迷。不过，我们也看到了科德贝尔各公司纷纷迅速调整战略，成就了一波销售业绩逆势增长。

(图片来源：科德·贝尔全屋定制公众号，侵删)

作为中国全屋定制标杆企业的科德贝尔，今年在应对疫情的过程中，体现出了品牌强大的应急、组织、协调和创新能力。不仅及时成立防控指挥部、对研发运营中心与生产中心进行全面的消毒和封闭式管理、采购口罩和酒精等防疫物资、严格落实其他政府要求，率先复工复产，并且在疫情期间销售额较去年同期增长了30%，可谓逆势增长！

其中，以云南、河南、贵州公司表现尤为突出，疫情期间，三个公司业绩均快速增长，那么他们是如何做到的呢？

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科德贝尔各公司依托总部在全国的有利布局，快速切入到全渠道营销模式当中，因此业务上几乎没有受到影响。这主要得益于总部对战略层面的正确指导，早在2019年，科德贝尔家居集团董事长肖成元指出，在日新月异的互联网背景下，实体产业的危机始终存在。极端情况将危机激化，同时也带来新的机遇。科德贝尔积极推进线上线下相结合，切实推动商业模式变革，推出以“U家社区”为代表的微信小程序。

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早在居家隔离期间，科德贝尔总部运营中心就及时对全国各公司及经销商在线上开展了强化内训，不仅充分运用科德贝尔成熟线上营销模式的同时，积极探索直播营销，将科德贝尔全渠道营销普及到所有公司和经销商，助力他们提前锁住客流；更十分关注全国科德贝尔家人的健康状况，普及防疫知识。

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复工后，科德贝尔帮扶团队奔赴全国，在各公司根据K6系统全面实施全渠道营销的落地，加速优化内容营销引流方式与能力，深度挖掘公域流量和私域流量等线上平台的获客潜能。帮助他们做到精准的营销和触达，提高销售转化率。截止4月份,全国各公司与经销商已全面进入快节奏销售状态,业绩实现快速增长。

云南昆明科德贝尔旗舰店活动现场，店面的顾客络绎不绝。

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河南郑州科德贝尔旗舰店小区爆破活动现场，人满为患，业主纷纷踊跃签单。

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贵州贵阳科德贝尔旗舰店活动现场，气氛火爆。

(图片来源：科德·贝尔全屋定制公众号，侵删)

所谓“危机”，总是伴随着危险和机遇，新冠疫情带来巨大冲击和挑战的同时，也是新机遇逐渐浮现的开始。疫情后，中国经济将进入新的发展周期，家居行业也将进一步迈入全营销时代！如果说，微观的渠道调整，纾解的是暂时的阵痛，那么，科德贝尔在此之外的企业战略，才可以说真正地揭示了它增长势能的来源。在“打造中国家居行业的华为”理念的驱动下，科德贝尔战略的第一条，是产品领先。以原创设计、科技产业链为抓手，科德贝尔得以拓展研发产品品类、开拓定制家居的边际，为全国业主提供全屋定制+软装一站式服务。

近年来，科德贝尔家居集团每年以100%的业绩增长，得益于科德贝尔在生产、产品、服务、营销多年的行业深耕，目前，已成立6大区域10大分公司。科德贝尔将不忘初心在全屋定制和软装服务体系上不断深耕升级创新，让更多的家庭享受健康环保的产品，享贴心舒适的全屋定制体验，过美好生活！

(文章来源：科德·贝尔全屋定制公众号，侵删)