目前，传统成品家具店的盈利模式面临着这些困境：店租高、成本高、囤货多、周转期较长等。因而，诸多成品家具商家纷纷转型定制家居。定制家居盈利模式是先收款后生产，所以资金占用少，不存在存货、滞销等问题，资金周转快，盈利能力大大提高，优势十分明显。

定制家居盈利模式亟待提高

相比于成品家具店，定制家居盈利模式具有一定的优势，然而随着市场的变化、消费的改变，全屋一站式购齐汹涌来袭，80后、90后逐渐成为主力购买群，其盈利模式需要升级转型，方能实现终端店面的可持续运营。

为了寻求更高的获利空间，不少企业希望通过搭建自己的“大家居”平台，建立自己的消费端口。在卡诺亚看来，企业进军“大家居”，不仅意味着产业链的延伸，也意味着为全国专卖店带来更多的赢利空间和更多的竞争筹码。

行业独创“1=N模式”

以卡诺亚“1=N模式”为例，充分考虑了顾客的需求，也考虑了终端经销商运营模式的痛点，实现了“开1家店，赚N家店的钱”的全新盈利模式。经过17年的积累，已沉淀为5大基材、6大空间、7大风格、20多个系列、100多项专利的产品体系。卡诺亚的产品布局分为4大方面，分别是：家装、家具、家饰、家电。目前家具和家饰两大版块已经相当成熟，家具涵盖定制家具、成品配套、床品、沙发等产品，家饰包括窗帘、地毯、软装、饰品以及家纺等产品。

让卡诺亚经销商最为惊喜的是，不增加运营成本、不增加操作难度、不增加店面面积，但能够做大家居生意，把小单变大单。开一家卡诺亚专卖店就等于同时开了一家定制家具店、一家成品配套店、一家窗帘店、一家家纺店等等。最终实现以150平方米的店面，撬动1500万以上的销售业绩目标。

可简单算一笔账，如果消费者只是全屋纯柜类定制，总单值仅¥37000-71000，如果是全屋大家居定制，总单值高达¥59000-125000，真正做到不增加运营成本，让小单变大单。给经销商带来实实在在的真金白银。