乘风破浪，“工” 成为“王”| 顾家集团控股企业财务培训课程

2020-08-28 18:30

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如果带着一份热爱去工作，“工”就会成为“王”；在工作中，让自己成为自己的“王”。

为增强财务团队业务能力、凝聚力，加强顾家旗下控股企业与集团总部之间的交流，促使控股企业财务人员能融入顾家大家庭，有强烈的归属感。8月22日-24日，顾家集团特组织控股企业财务人员培训及年中述职，并组织顾家文化展厅学习和集体户外拓展活动，让每一位顾家成员更深入了解顾家文化和体育精神。

培训现场

顾家集团副总裁吴子富讲话

乘风破浪，“工” 成为“王”| 顾家集团控股企业财务培训课程_1

(图片来源：顾家家居全屋定制公众号，侵删)

1、做会计更要做股东

2、做核算更要控风险

3、做管理更要做服务

4、做今天更要想明天

5、做财务更要懂业务

对今后的工作，我向大家提出以下五点要求：

1.履行职责、用好权限、严守纪律、及时报告

16条职责，9项权限+4项负面清单，8大纪律，7项报告制度。

这些不仅仅是各位财务负责人的工作标准，也是集团国内事业部财会服务部对大家的岗位定位，本质上就是集团公司对各个控股企业以及财务负责人的制度规定，必须不折不扣得到贯彻。

大家对此必须端正认识，知行合一。你们代表出资人的根本利益，有责任有义务全心全力维护出资人的根本利益；集团坚定为大家站台，但也不姑息想两头讨好的“聪明人”与“老好人”。

2.有效学习：

美团CEO王兴提出：学习能力远比学历重要。4月23日是世界读书日，我们在公司几个工作群里转发了《全国职场人阅读报告：2020年，劝你做个贪婪的读书人》。这份报告中说到，2019年我国职场人均年阅读量为18.75本书，（远超全国成年国民人均的7.49本），70%职场人每天读书（不是听）超过30分钟。我把其中一段话摘录与大家共勉：如果你缺乏才能，那么世界上所有的起点优势和人脉关系都不足以确保你能成功。超过一半的高管人群，2019年阅读量超过20本，并计划2020年阅读20本以上的书。职场生涯中的机会永远只属于一部分人，想要晋升不妨先读几本书。

时间就是在自己心中，只要你愿意“为人所不为”，“才能有所作为”。学习这件事，要你学卵用，你要学才真行！当然，还要有针对性的学习，自己缺啥补啥，职场需要啥补啥，这样才能加快成长，加速实现自己的目标，也为公司做出更大的贡献。

3.处理好三种关系

（1）功劳与苦劳：讲苦劳是对管理上的第一浪费，不要把辛苦当作拒绝批评的挡箭牌。

（2）能力和态度：管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。只有当态度转化为能力，才有用。

（3）才干和品德：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造业绩。有德有才是上品，提拔重用；有德无才是合格品，培养使用；无德有才是危险品，拒绝不用；无德无才是废品，淘汰使用。公司将完善职业晋升通道与用人机制，推荐参加更多的专业深造学习，对有条件的公司，今后可以轮岗。

4.团队建设：

根据国内事业部的统计，现有11家控股企业财务团队合计50人，30岁以下22人/44%,30-35岁9人/18%,36-40岁10人/20%，40岁以上9人/18%。几个特点：

（1）平均年龄33岁。大家说说，这只队伍年轻吗？以会计核算等初级岗位为主，这个年龄相对于小微企业的会计核算实务岗位而言，一点不年轻，应该普遍属于23-25岁的人来做的。

（2）本科及以上24人/48%，本科以下26人/52%。总体受教育水平不高。

（3）专业偏低。无任何会计专业证书的28人/56%，有会计从业资格证书4人，初级7人，中级10人，高级1人。

现状不理想，需要集团与控股公司一起来做中期改变，尤其我们在座的各位一起努力。财会服务部提出了三年规划：年轻化（都有文凭，大多有证书）是本质提升；本科以上60%（新增6人）；初级资格证书100%，中高级40%；传帮带（各公司建立财务部门的管“财会论坛”，以案说法，每月2+，并形成纪要报财会服务部）；走出去（参观考察交流每年要组织）与外部培训（线上、线下指定与自选并行）。

补充建议：财会服务部在各公司上报（外派财务具体负责）基础上，建立财会50人个性化成长方案，并建立档案与考核，定期公布。

5.导入并践行顾家企业文化（匠心、体育、老板、学习；三个一切）。

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