为在白热化的市场竞争中突围，近年来，转型升级已经成为衣柜企业的热议话题。在不少业内人士看来，企业只有转变发展模式，摆脱传统落后的粗放式管理，才有机会制胜。那么，对于衣柜企业来说，具体该怎样操作呢?技术、服务或成为主攻点。

衣柜企业转变发展模式 技术、服务成主攻点(图片来源于网络)

发展模式转变才是根本

眼下，并不是一个只要你能拿出商品，就会有人买的时代了。对于大多数工厂来说，闭门造车就是条死路!连苹果在中国的市场都有所下滑了——就算它具备很多的“唯一性”，也开始受国产小米华为的威胁。的确，新技术，新科技的出现让不少企业的传统模式难以应对市场竞争的需求，衣柜企业只有将发展的模式转变，加上更先进的技术，更优秀的服务，更加明确的产品定位，更科学的管理，更棒的运营模式……才能让自身在这个大浪潮下更好地活下去!

人口红利逐渐丧失 技术升级成必然

一直以来，我国被成为“世界工厂”最主要的原因是有着巨大的市场和廉价的劳动力。不过，从现在看来，这种“世界工厂”的势头是在不断下降的——例如富士康都搬到印度去了!有报道认为，中国劳动力人口(20-64岁)将从2015年后开始负增长，而且下降速度将超过日本!中国年龄结构很快就要变身高度不稳的倒三角形——劳动力短缺，人口老年化，经济活力下降。中国持续享受了三十多年的“人口红利”，似乎就要告一段落。

此外，随着机械化程度的加深，“机器人”时代也会慢慢到来，这将是工厂生产效率的变革。这对人才的要求也会越来越高，个体人力成本也会越来越高!因此，现在并不是一个能继续容忍衣柜企业从个体劳动力身上降低成本的时代，相反，还需投资更多：更高的薪水，更好的福利，更好的保障……而这一切的目的是为了让效率更高，让单位人工成本更加具有竞争力。

产品大同小异 服务成重要竞争点

有人指出，如果将商品比作“珠”，那么顾客在购买这个商品的时候享受到的服务、售后以及便利便是“椟”。对衣柜业而言，客户为什么会选择其他人而不选择你?或者为什么选择你而不选择其他人?在产品大同小异的前提下，服务，售后以及给客户带来的满足感和便利度便是原因。

如今已经有不少衣柜企业将行业领域扩大到服务层面，除了提供产品外，还提供更全面的服务。随着衣柜业大变革，各工厂纷纷寻求转型之路，而更好、更全面的服务必然会是大多数工厂的选择。当客户愿意掏钱买你的商品时，他们所看重的并不一定只是你的商品本身，而是你的服务!虽然你不一定会面临“还珠”的状况，但请相信，对方在很大程度上绝对是冲着那“椟”而选择你的商品的!

总的来说，转变发展模式是衣柜企业转型，在激烈市场竞争中突围的必经之路，而这其中，提高劳动生产率向技术密集型产业靠拢、打造服务型企业是两大主攻点。