金秋九月，丹桂飘香，在这收获的季节，我们迎来了市委书记、碧桂园集团董事局主席、总裁、博智林机器人董事长、区域总裁等政府、集团、兄弟单位领导的指导、关怀。这又是新的季节开始的月份，我们在这里总结经验、展望未来。

9月6日：碧桂园集团董事局主席杨国强一行莅临现代筑美指导工作

9月10日：碧桂园集团总裁莫斌一行莅临现代筑美指导工作

9月15日：肇庆市范中杰书记莅临现代筑美指导工作

9月15日：博智林董事长张瑛一行莅临现代筑美指导工作

9月18日：筑美在集团培训会上宣讲产品

2020年9月21日，现代筑美家居月度工作总结会如期召开，会上总经理钟耀灿对公司8月份工作进行了回顾总结并对碧桂园集团董事局主席杨国强、总裁莫斌莅临现代筑美家居视察作出的重要指示开展专题宣贯。

全周期综合竞争力提升，是今年的经营主题，会上，总经理钟耀灿围绕集团“一率五力”的要求，结合我司实际从加强降成本意识、增强客户满意度、严格把控全过程质量，提高管理者品质等各方面做了相关部署。

钟总指示

在第一季度会上，钟总曾说过“第一位竞争力是每一个人”，本次会上钟耀灿再次强调要提高管理者品质，在工作、生活中起到榜样作用，符合以文化认同为核心的碧桂园集团十大关键人才素养的基本要求，不断提升个人竞争力。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

十大关键人才素养

在成本力上，要不断加强降成本意识，从设计、采购、生产、管理等全过程反复推敲，是否还有空间，学习碧桂园集团董事局主席杨国强对我司地板包装箱改善的指示精神，运用到其他各业务场景。服务力上，要不断增强客户服务意识，提高对内部、项目、客户的服务意识，建立机制、体系，用心服务客户，思考怎样把服务做到恰当、极至。在产品力上，要求大旺、信阳基地生产、项目安装过程中结合双工企业的特殊性，从材料采购、设计、生产、运输安装等严把全过程质量关，提升产品力。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

现代家居木地板包装盒改进效果：

1.上下的包装不变，只是高度增加了，从原来一盒搬运16.5公斤提升到25公斤，搬运效率更高；

2.单位面积纸箱的包装效率提高，每平方米节约包装成本0.68元，今年计划供货1800万方，预计可节约成本1200万元。

鞠总指示

总结会上，为进一步提升竞争力，常务副总鞠昶根据目前公司实际，提出在品牌建设方面，提高品牌知名度，打造品牌溢价；在营销方面：除承接集团内部订单，不断拓宽外部市场，锁定集团外订单；在产品方面，加强产品开发与改进，认准主战场 研究适合主战场的产品，并不断 扩大产能，实施品类多元化；在质量方面，加强现场管理，提升安装质量，回头看班组招投标，选拨优秀安装班组；在服务方面，实施全业务流程发力，提升服务力；在成本方面，建立全员、全面、全过程的成本管理机制，提升成本力。汇报结束前号召全体干部严格执行碧桂园集团董事局主席杨国强关于“子公司要有竞争力不能将自己的无能转移给主业不牺牲主业的利益” 的重要指示，结合“一率五力”提高全周期综合竞争力 。

最后，钟耀灿要求全体干部做到“三全”：全力践行碧桂园集团董事局主席杨国强、集团总裁莫斌视察工作指示；全过程成本力的提升；全系统持续学习、持续提升。树立“全竞提升，永远在路上”的奋斗精神。

(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)