我对现代筑美的未来充满期待，便宜又实用的东西没有人不喜欢，现在就是看现代筑美团队的努力了。现代筑美要以客户为中心，做出更多让客户满意的好产品，全面进军市场，同时要向行业优秀企业和世界500强企业学习，不断提升竞争力！               ——碧桂园集团董事局主席杨国强莅临现代筑美家博会现场的指示

感恩党和国家、感恩社会、感恩这个伟大的时代。面对突如其来的新冠肺炎疫情、世界经济深度衰退等多重冲击，中国成为全球主要经济体中唯一实现经济正增长的国家，中国经济的高质量发展将为有竞争力的企业带来新的发展机遇。

随着国内家居行业发生的巨大转变，现代筑美也加快了调整布局。在舒适圈打转从来不是现代筑美的追求，作为家居美学“筑梦人”，以“爱党爱国家”的企业文化引领企业高质量发展，不断强基固本，持续提升竞争力。

成本竞争力是生存之道

“我们要生产又好又便宜，老百姓都买的起的好产品”。总经理钟耀灿要求每一个细节都做到极致，牢记成本竞争力是生存之道。并做好“三全”管理。第一是，注重前端成本、过程成本、后端成本、隐形成本等全过程成本管理。第二是，全生命周期管理。会上还举例对产品实施全生命周期案例。第三是，健全机制，减少风险成本。建立完善管理制度，确保制度闭环，健全审计监察制度，对触犯红线绝不包容，营造廉洁自律、清风正气的工作环境。强化印章管理，坚持谁批准、谁负责，谁用印、谁负责，谁授权、谁负责的强管控举措。

人才是企业竞争力的关键

2020年第一季度高管会上，钟耀灿讲到“竞争力，人是第一位的。”今天会上再次强调和要求，各部门第一负责人就是人力资源第一负责人，要切实做好人才的招聘、培养、任用，充分发挥人的竞争力优势，坚持做好常态化培训和经验分享转化落地。常务副总鞠昶指出从文化上，要营造以“员工”为核心的企业文化，让员工在公司感受到幸福。从培养上，建立完善培训评价体系，用好内外部资源，培养一专多能型人才。并从简化入职流程、宿舍安排、完善设施、关爱员工、员工帮扶等方面做了具体部署。

信息化是企业竞争力的重要驱动

第十四五规划和2035年远景目标纲要 提到“加快数字化发展，建设数字中国”，提出迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

由此可见，数字化建设已成为国家意志和国家战略，作为企业如何做好基础信息化打造数字化企业，提升企业竞争力，是我们提升竞争力的重要驱动力。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

总经理钟耀灿要求定好时间节点，分部门、分阶段、全流程梳理，做好信息化，实现数字化。同时，常务副总鞠昶强调做好各业务模块信息化的优先顺序， 打通部门数据壁垒，解决“自动化孤岛”和“信息孤岛”。

会上，总经理钟耀灿和常务副总鞠昶分别宣贯了集团董事局主席杨国强和总裁莫斌的重要指示精神，最后，钟总分享自己如何实施自我管理，无论晚上多晚睡觉，依然早上5点起床，开始新一天的工作，养成了享受工作的生活方式。希望大家“珍惜社会给自己能施展才华的平台，将自己的潜能充分发挥出来”，勉励大家“人要有理想，管理者更要有理想”，只要坚持以客户为中心，做出更多让客户满意，又好又便宜的好产品，不断提升竞争力，竞争力就是—别人做不到，我们做到了！

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(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)