11月15日月度经营分析会上，钟董指出全公司上下要做好今天应该做的所有事，规避“拖延症”，全力以赴提升竞争力，全力以赴提升安全质量，做好每一个细节，很多问题都能迎刃而解！

这世界不变的是永远在变

今年以来，我们正处在行业激变的历史拐点之中，面对当前市场的发展形势，钟董强调我们应当正视下行压力、理清长期逻辑、精准识势、理性思辨、主动适应当前市场变化，努力提升自身竞争力，思考如何活下去。

鞠总指出作为职业经理人，我们要思考应当怎么做？鞠总在会上给予全体干部前行方向，明确我们要回归行业、研究市场、尊重规律、回归本质、做好产品、做好服务。

同时我们也要坚定信心，全力以赴做最有竞争力的公司，把握每一个机会，政策调控是希望行业能健康发展，我们要相信行业未来会越来越好。

安全第一  健康发展

寒冬已经到来，越是严峻时刻，越是要保证安全生产。会议上钟董、鞠总多次强调要将安全生产放在首位，面对即将迎来的年底交付高峰，越是要保证头脑清醒，全面提升安全管控水平。

钟董、鞠总指示大旺、信阳、滁州、潮州基地常态化开展安全巡防检查，结合生产操作中的各项风险，全面完善安全生产方案，做好责任分工，制订应急预案，保证管理人员与操作人员能正确熟练的执行，期间定期开展安全生产专题培训，让全员熟知并提高安全生产操作意识，做到全员、全方位、全过程的监控，确保员工的生产安全，保证年底完美交楼。

面向市场  持续外拓

今年以来，现代筑美持续加快外单市场开拓，面对目前的市场形势，没有销售一切等于零，鞠总指出全公司要全面提升团队战斗力，营销分公司将接单战场从内单尽快转向外单，拎包入住必须做一成一，要不断提升产品力、服务力，以及全民营销的意识。

在持续外拓的同时，我们要敬畏市场，全面学习，市场份额做到有质量、有规模的增长，一切以客户为中心，提升品牌形象及客户口碑，不断加强管理规范、主动赋能、建立体系，要始终牢记客户对企业品牌、产品的认可是我们生存发展的根本。

开源节流  降本增效

现阶段以销定产、以收定支、腾笼换鸟等经营策略，要求把市场研判、设计策划、招标实施等每个阶段、每个环节做好，在外部严峻形势下重点保证现金流，降低无效支出。

钟董、鞠总指出要扩展降本领域、向管理要效益、调整资产结构、极致控制库存、加强对固定资产投资的监督和效益评估。通过组织瘦身、优化流程，减少不增值环节，持续开源节流，降本增效，提高成本力。

上下同欲，努力将工作做到细致，努力将客户满意度做到极致，努力将平凡的事做到极致，敬畏市场，坚定信心，居危思进，向变而生，一百年一百年地做下去……

(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)