为回顾2022年上半年工作、总结成绩、提炼经验、改进不足、部署下半年工作计划，我公司于2022年7月25、26日圆满召开了半年度工作述职总结会议。筑美集团副经理级及以上人员参与会议，共同谋划崭新征程。

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01

回望过去，展望未来

回望过去，展望未来。年中述职会议是筑美战略管理与发展工作闭环的重要环节。在人力行政中心主持下，筑美集团各职能中心、基地及营销分公司关键岗位负责人阐述2022年上半年工作成果，并重点阐述了2022年下半年的工作思路和工作重点。

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02

研判过去，谋划未来

筑美集团五人决策小组根据述职干部的述职总结和工作规划，对关键问题进行点评，提出具体工作指示及改善意见，重点围绕上半年工作亮点分享与下半年军令状指标的工作规划，助力公司发展。

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筑美集团半年度述职总结会议上，筑美集团总裁鞠总提出面对今年的市场寒冬，全体干部需要一起共同成长、共渡难关，并针对2022年下半年重点工作内容做如下规划：

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03

共同成长，共渡难关

总结，反思，提升。本次会议通过总结反思、经验分享、思路宣贯及线上实时沟通等多种方式，为提升公司整体业务流程、做强做实集团方向建设明确了思路和方向。在下半年的各项工作中，团队全员将一起共同成长、共渡难关，争创复合、高效、有竞争力的团队，加强理论学习、提高业务水平，为企业的发展做出更大的贡献。

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