全屋定制市场的发展非常迅速，很多企业开始积极转型并加大生产和招商力度，这样的操作过于盲目化，以至于无法保障产品的质量和经销商的扶持!最后，必然会暴露出发展弊端，损坏品牌影响力!欧蒂尼全屋定制深知品牌的发展并不是一蹴而就的，始终坚持精细化发展格局，做到开一家加盟店扶持好一家的原则!正是这样的发展，使得欧蒂尼获得了非常不错的社会口碑!

2015年，中国定制衣柜渠道招商，再也不会出现前些年疯狂扩张、野蛮成长的阶段，而是步入数据化、信息化、精细化的管理时代，以欧蒂尼为首的中国第一批导入大数据管理的定制衣柜企业，在终端加盟招商上，改变传统的渠道加盟模式，融入互联网思维，积极主动地进行转型升级。

加盟升级，走向精细化

对制造业来说，变革的不是制造业本身，而是渠道，整个流通环节变了，企业也要跟着改变。

对于传统制造业的定制衣柜而言，传统的加盟门店销售渠道优势已不复存在，就连四大成本优势(土地、人力、税收、环境)也已尽数丧失。未来，随着改革的深化，中国定制衣柜将面临更大的挑战，进入“强制淘汰期”，在互联网冲击下，传统的商业模式将被颠覆。未来的中国定制衣柜应是“大数据、小制造”，外加“非电子、无商务”，同时重视手机的作用。

2016欧蒂尼导入大数据管理，不但对生产加工产生重大影响，同时对渠道招商的策略思路与操作流程也产生深远的影响，不同于传统衣柜企业的“眉毛胡子一把抓”的广泛撒网的粗放型招商模式，欧蒂尼在原有的100多个经销网点的基础上，通过科学严谨的数据分析，对新晋的加盟商进行严格的考核、评估和筛选，做到有的放矢，实现精准的招商和长久的合作，迈向事业双赢的良好格局。

另外，一些新的销售方法已在直营体系运作，完善后再推广给全国各地经销商，确保每个销售方法都切实可行。直营体系还是经销商的实习场所，可针对经销商提出的问题和困难来试验，同时还是人才培养摇篮。通过大数据管理，把直营模式形成一个完善的终端加盟体系，可以让经销商事半功倍地掌握终端运营。

给政策不如给思路，给思路不如给支持，给支持不如去参与，在当前的定制衣柜行业竞争环境下，欧蒂尼与经销商通过联合和结盟，通过大数据、互联网建立独家资源共享的大平台，形成相互协作、优势互补、顾问和服务型一体化的新型合作模式，使欧蒂尼和经销商的经营目标、理念、方式和策略相对一致，保持紧密的合作关系，发挥双方的专业特点，共同进行终端动销，实现共同目标。