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自“六查六改”提出以来，升华云峰总部以及所有子公司纷纷严格行动，查找自身不足，弥补短板，坚决落实“六查六改”标准，加强管理，并且实施地毯式排查，提升云峰公司整体形象！ 

3月23日，公司以扎实推进落实“六查六改”工作为前提，召开全体管理人员会议，针对要求整改的六个方面的工作重点，对照管理提升中急需改变的八种现象，要求：

1、按照公司规章制度落实情况，对各职能部门的相关制度加以梳理优化，保证制度的切实有效，明确岗位职责，杜绝形式主义；

2、增强管理人员表率作用，要求管理人员凡事亲力亲为，严抓管理，各级员工需加强学习，严格要求自己，做到工作质量与工作效率并重，强化员工责任意识；

3、进一步明确职责范围，定人定责，限期整改，公司与公司、部门与部门 、员工与员工之间互相督促，共同推进整改工作的顺利进行。 

会议结束后，在董事长顾水祥的带领下，公司总经理、副总经理、各部门负责人以及各子公司总经理等众位领导，前往各下属子公司进行了第二次走访检查。

依据“六查六改”的全方面要求，公司针对五金仓库、原材料仓库、行政办公室、食堂乃至员工厕所做出了“海陆空”式检查，上至线路、电箱、墙体，下至公司排水管道、阴沟，完全不放过任何一个死角，对于检查中发现的问题与不足，结合各部门的实际情况，公司管理人员当即提出整改意见。 

通过本次走访检查，公司对于自身的不足之处有了全方面了解，并将依据整改要求，狠抓严改，严格执行6S管理，并结合实际情况严格制定和落实方案，做到全面、全员行动。

接下去，云峰公司将继续按照“六查六改”工作要求，加强推进整改工作，将安全、整洁、规范的管理原则扎实落实到每一个点，将云峰公司真正建设成为一个思想统一、配合紧密、管理严谨、生产规范的标杆企业！