衣柜企业整体发展的重要性

若干个单个的部分才能组合成一个庞大的集体，衣柜企业也同样如此，都是由若干个相互作用的整体联系起来的。当然，局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。衣柜企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是衣柜企业发展的重要条件，要时刻把握衣柜企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握衣柜企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。

衣柜企业长期发展很重要

一个企业的存在寿命是不判定的，每个企业的寿命都有长有短。企业的领导者应该拥有一个长远的规划与企业的发展目标。要为了使衣柜企业长寿，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。衣柜企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望长寿的衣柜企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的衣柜企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心衣柜企业未来，只知道火烧眉毛顾眼前，就等于拿衣柜企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心衣柜企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的衣柜企业为数众多。

衣柜企业整体发展很重要

一个企业的发展就好比一棵树，长大了就会产生树杈，树叶也有很多，这些问题都很多，然而树根性的问题就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划衣柜企业发展的基本性问题。假如衣柜企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。

研究企业发展谋略很重要

衣柜企业在发展的时候需要了解一些新的发展思路，而不是沿用老的发展战略，衣柜企业在发展战略上应该采用少投入、多产出、少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有空城计知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划衣柜企业发展靠智慧，谋划衣柜企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划衣柜企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。