随着衣柜品牌数量的不断增加，衣柜品牌两级分化的现象也日趋明显。在市场整体形势相对低迷的背景下衣柜品牌曝光度颇高，上半年业绩也保持较快增长状态;而部分实力相对较弱的企业则深陷销售低迷困境中。那么，面对如此大的品牌差距，衣柜企业该如何突破“马太效应”的制衡呢?

衣柜行业两级分化加快

衣柜行业发展至今，早已经过了人人暴利，坐等顾客上门的年代。一口已经咬不到蛋糕，衣柜企业还需要努力把脚垫得高一些。不仅衣柜行业，在手机、日化用品等行业也都在面临着一共同的节点。以国产手机为例，山寨机行业在一段时间内将持续存在，但绝对不能用“红火”来形容。另一方面，渐趋成熟的品牌商吃掉部分山寨机的中低端市场，加上自己原本的市场，增加出货量，形成规模效应。尤其在近一两年，因小米的率先搅局，其他品牌跟进，在短短时间内迅速改变了市场整个格局。

也许这是市场在释放一种讯号：衣柜行业强弱分化的步伐正在进一步加快，经济学里的“马太效应”"在行业逐渐显现并愈演愈烈。

如何突破“马太效应”制衡

不想坐以待毙的衣柜企业如何才能突破“马太效应”的制衡，求得一条生路?无资本可拼的他们又该如何走下去。就此放弃?如东莞一供应商所说，“我还想坚持下去，因为我也不知道自己转行还能做什么?”

也许可以试着站在巨人的肩膀上。站得高方能望得远，有些衣柜企业过于封闭自我，只在小圈子里打转，知识也就得不到更新，是时候去主动接触外界，吸收新兴的观念，更容易“对症下药”。此外，衣柜工厂也应找准自己的方向，寻求结盟也好，下沉渠道也罢，随着衣柜行业的发展，未来仍会有一部分有发展潜力的品牌会逐渐的脱颖而出，向着最强品牌一步一步的接近。

问题的出现总是多方面的，弱者虽弱，但谁也不能一票否决他的未来。因此，面对日益激烈的市场竞争，衣柜企业需加快寻求出路。