日前，福布斯中国联合全球领导力与高管人才咨询公司——罗盛咨询发布了“2022福布斯中国?最佳雇主”年度评选结果。施耐德电气从众多参选企业中脱颖而出，荣膺“2022中国年度最佳雇主”，并同时被评为“2022中国年度最具可持续发展力雇主”。

(图片来源：施耐德-公众号，侵删)

本届评选历时3个月，不仅从雇主和雇员的双重视角开展大量问卷调研，而且组织专家学者对企业评估审视，保证中立性与专业性，其内容涵盖了企业长远发展能力、突破创新能力、打造和谐生态能力、兼听共赢能力，以及数字责任意识等多元维度，具有广泛影响力。经过层层筛选，最终10家企业登上“2022中国年度最佳雇主”榜单，而施耐德电气就是其中之一。

雇主品牌生命力的根基是对人才的重视和培养。施家认为，优秀的人才成就卓越的企业。在186年的发展历程中，施耐德电气能够历经多次转型且持续突破创新，引领行业变革，背后原因也是对人才的高度重视。施耐德电气能够吸引优秀人才并使其获得良好的职业发展，这与公司上下一以贯之的“意义、包容、赋能”的核心价值主张是分不开的。

首先，施耐德电气一直把可持续发展作为战略核心，不仅做可持续发展的倡导者，也是践行者和赋能者。“双碳”时代下，这为人才提供了广阔的施展空间，能让员工的工作更加富有意义。当前，施耐德电气已将ESG等可持续发展理念充分融入主营业务、管理机制和组织文化，成为驱动企业增长的强大引擎。

举个例子

厦门工厂员工自主研发了工艺流程废水回收处理系统，回收利用率可达93%，既节约水资源，又能保护生态环境。目前，施耐德电气的绿色收入已占到全球总收入的70%以上，这意味着可持续理念与业务发展的深度融合获得了市场的高度青睐，产生了可观的经济效益。

其次，施耐德电气坚持赋能人才，尤其注重对本土人才的发展。近年来，随着“多中心”战略推进，越来越多的中国本土人才开始承担全球管理职责，让施耐德电气完成了从“全球人才输入”到“本土人才输出”的升级。特别在本土研发上，持续增加投入，强化本土创新领导力。

举个例子

2021年在北京成立的软件研发中心，引入了更多数字化人才，提升本土研发能力，持续将中国创新智慧输向全球。施耐德电气还开展人力资源管理模式创新，例如通过内部开放人才市场（Open Talent Market），将员工能力、职业兴趣和内部岗位进行智能匹配，鼓励员工挖掘潜力，加速成长。

同时，施耐德电气致力于成为全球最多元、平等和包容的公司，敞开怀抱欢迎来自不同背景的人才，为每个人提供平等的机会。

施耐德电气重视性别平等，并为此设立明确目标，即到2025年实现女性占比在新员工中达到50%，一线经理达到40%，管理团队达到30%。施耐德电气通过制度化举措为女性人才成长创造“不设限”的空间，包括薪酬平等制度、女性领导人发展计划等。自上而下的支持和灌溉，使得一批批杰出女性在包容多元的沃土上迅速成长起来，也让施耐德电气成为了盛产“硬核”女高管的企业。

深耕多年，施耐德电气在组织、文化、可持续与数字化等方面的投入和努力，正不断收获市场认可，包括连续5年登上《财富》“全球最受赞赏公司”榜单，成为优兴咨询“2021全球最具吸引力雇主”25强，连续11年入选企业爵士“全球可持续影响企业榜单” 等等。

获得福布斯中国“2022中国年度最佳雇主”和“2022中国年度最具可持续发展力雇主”称号，我们倍感荣幸与自豪。让每一位员工都能享有包容试错和充分赋能的成长环境，成就一番有意义的事业，是我们的不懈追求。未来，施耐德电气将进一步植根中国市场，加大对本土人才发展的投入，持续推动中国的产业升级和可持续发展。

——张琰琰

施耐德电气高级副总裁

人力资源中国区负责人

(文章来源：施耐德-公众号，侵删)