9月10日，由深圳商博会主办的“改革开放40周年”暨第三届深圳市民企盛典在深圳隆重举行，政界、商界、学界大咖云集。尚品宅配作为改革开放下的独角兽民营企业代表，凭借超前的数据经营和智能制造的优势，在众多民营企业中脱颖而出，获评 “中国智造先锋企业”。

(图片来源：尚品宅配官网，侵删)

原国家外经贸部副部长龙永图颁发奖项(图片来源：尚品宅配官网，侵删)

此次民企盛典，吸引了联合国前秘书长潘基文、原国家外经贸部副部长龙永图等知名专家学者们齐聚一堂，带来最前沿的观点。作为改革开放标杆企业代表，尚品宅配集团董事长李连柱也针对“民营企业与城市经济发展”，为现场6000多位来宾带来了《尚品模式的思考》的主题分享。

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改革开放形势下，中国民营企业应该如何实现转型？

李连柱：中国要从制造大国转型为制造强国，民营企业需要从卖产品转型为卖服务，并从品质和软实力上进行升级。

“复杂”是不是就是一种竞争力？

“再好的商业模式，如果不能很好地落地，一切都是徒劳。”李董在分享环节表示，尚品宅配以消费者需求为驱动的C2B模式，真正实现了个性化定制，被《商业评论》誉为“O2O+C2B的中国样本”。从预约量尺，到合同签订，再到方案定制、产品生产以及上门安装，尚品宅配的整个服务流程都将满足消费者的需求摆在首要位置。这种看似“复杂”的个性化定制模式，让消费者的家居消费在保持高品质的同时，也成为尚品宅配的核心竞争力。

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让尚品宅配做一样的家具，是一种侮辱？

工业4.0需经历三个阶段：A、人指挥机器干活；B、机器指挥人干活；C、机器指挥机器干活。

李连柱说到：“定制家具和成品家具最大的区别在于，一个是卖产品，一个是卖服务。”

尚品宅配通过引进先进的柔性生产线及自主研发机器人、自动化立体仓智能物流，对生产线进行了全流程的信息化再造，利用完整的内部软件系统以及数字化标签，把一件产品从选材、生产、仓储、物流及安装等环节自动连接管理，以独有的信息化技术将大规模的个性化生产变为现实。凭借智能化和自动化的生产系统，在产能上，制造基地每天可生产50万个不同的板件，大大提升了营运效率以满足产能增长的需求。

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创新何需高科技，传统行业照样可以做！

彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》有个观点：创新无需高科技。德鲁克对创新的分类有三：(1)产品的创新——即产品和服务的创新；(2)管理的创新——即制造产品和服务，并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新；（3）社会的创新——即市场、消费者行为和价值的创新。1980年代，美国的创新企业3/4来自于传统行业，1/4来自于科技行业。

创新何需高科技，应用已有的技术也能实现创新。

在尚品宅配，每块板材上都贴有“身份证”二维码，一个二维码贯穿了订单生成、生产及运输安装的整个流程。其实二维码并不是最新最高科技的东西，几十年前就有二维码了，但我们用二维码创新了生产流程和管理。

高科技不能够改变商业的本质，高科技只能帮助我们更有效地解决商业的本质问题。我们要善用互联网和数据技术来改造传统行业，提高传统行业的效率。关于技术和创新之间的关系，值得我们进行思考。

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一个行业的创新，一个好的商业模式的创新，不仅能颠覆整个行业，更能为消费者带来更加便捷的生活。未来，在“后工业化”时代，中国经济将从制造经济转向服务经济、创新经济，而对软实力、信息系统的投入将会是传统制造业向服务型企业转型的关键。

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