为夯实各事业部各部门岗位任职资格体系构建，建立工作任务胜任标准，让岗位考核评估有据可循，2023年5月，人才学堂及基材事业部培训工作开展新一轮“岗位学习地图开发”工作坊培训活动。基材事业部与直营事业部部分部门参与了此次培训。

(图片来源：千年舟全屋易装公众号，侵删)

“岗位学习地图开发”工作坊旨在系统性开发对组织绩效起到关键作用的关键岗位学习路径图，助力员工职业发展规划，明晰岗位发展方向和职责以及所需的技能和知识。

同时岗位学习地图可以根据学员的职务、能力和目标，制定个性化的学习计划，促使学员更高效地掌握必要的技能和知识。 

本次工作坊邀请到各岗位的业务专家，从工作分析出发，在明确目标岗位的工作职责、交付标准后，萃取组织标杆经验、提炼学习内容、设计学习策略、最终形成关键岗位人才地图。

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现场采用学习路径图典型任务法的方式，让每一个学习步骤都建立在相应职业实践的工作任务中，通过构建学习地图，完善岗位工作逻辑，在战略、绩效与学习之间建立桥梁。

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学员们依据各自岗位职责和工作任务，厘清工作任务的边界，生成相对应的工作逻辑图。各小组学员遵循典型任务法的方式，针对不同岗位工作任务，输出工作流程与标准地图，将工作任务可视化，每个人都更明晰自己的岗位内容，通过执行任务获得职业能力，助力部门创造更多的绩效价值。

后续各小组将继续巩固岗位内容，夯实标准工作，再优化标准，并结合信息化导入与数字化管理的支撑，建立岗位胜任标准，共同探索符合行业实际的“赋能型”学习地图。

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