为提升23年度服务商赋能工作的有效产出，帮助客户进行年度目标管理、经营人效分析、组织架构梳理、薪酬方案设计、绩效考核指标设计等相关工作，基材事业部人力资源部结合上一年度的数十家服务商走访结果及实践案例经验，综合市场和客户调研及业务痛点，总结提炼出培训内容，并于5月30-31日在多媒体会议室开展了首次培训及认证活动。

(图片来源：千年舟全屋易装公众号，侵删)

本次培训通过业务伙伴的主动参与，引导学员们在学习过程中主动思考探索，培养其获取并分析信息与解决问题的能力，逐步掌握组织赋能基本方法。以帮助服务商团队更加科学地进行盘点组织经营数据，制定薪酬策略，梳理绩效方案等工作，并有效地落实在团队中，对服务商团队的激励和管理起到至关重要的作用。

课程内容主要包括服务商组织经营分析、目标制定及人效分析、组织结构优化、编制计划、有效薪酬策略设计及业务渠道考核方案设计等。

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本次培训活动中，特邀千年舟集团副总裁田茂华出席并发表讲话。田总针对当下业务发展的现状和挑战，对赋能工作提出了更高的期望。她指出：

“赋能工作的专业化提升是助力各区域业务发力的重要力量，我们需要加强协作，帮助服务商团队实现效率化运营，提高自身服务质量，提供有效的策略和思路，促进服务商客户从组织、团队及管理角色等多方位升级，梳理清晰的经营策略，和服务商团队实现共创、共享、共赢。”

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在培训完成结束前，现场进行五项关键能力认证考核。通过考核的认证学员，将授予认证勋章，期望认证学员能在后期的业务工作中，为服务商课程提供更优质、全面的服务，通过科学有效的手段助力服务商实现团队效益提升。经过培训，相信我们的赋能团队将更加科学、更加高效地运转，实现更大的业务价值。

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我们将继续保持客户导向的原则，打造更优质、更健全的培养体系，为服务商客户提供更好更优秀的支持。咨询师培训及认证项目工作将由人才学堂在全集团推广及执行。

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