现在很多行业都说互联网时代去中间化、扁平化、M to C，把中间的B去掉等等，或许对其他行业是可以的，但对我们定制行业而言，是绝对走不通的，没有经销商的赋能、衔接、沟通，我们的定制产品是不可能直接抵达C端，完成更好服务的。

工厂与经销商的关系是“鱼水情”，鱼离不开水，水也离不开鱼，是命运共同体。

(图片来源：每客美嘉全屋定制官网，侵删)

因此，只有减轻经销商的压力，减少经销商的包袱或者让经销商共担“包袱的核心”——以共享模式让一定范围内的经销商共享资源，才能达成“轻装快跑”，在与其他的品牌竞争中形成优势。

这是我们的服务赋能。另一个是产品赋能，从产品维度来说，我们的产品符合中高端到高定的不同消费群体的需求。无论是90后还是00后的消费者，他们都希望产品要有颜值，也要有性价比。基于此，我们重新梳理产品结构，符合市场年轻化发展。

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再者是生产交付，我们拥有着庞大的智能生产交付基地，计划在2023年把交付周期由原来的15天调整到7天，更好地赋能经销商。

还有线上引流赋能、产品出厂价最低等，我们从原材料采购、生产，人员管理等，都做到了极致，让我们在如此低的价格下，也能够盈利，使得经销商在市场竞争中形成价格优势。基于以上的赋能，我们的经销商可以很好地“活下去”。

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新商如果投资没信心，对未来不看好，我们可以提供门店投资、装修、产品制度方面的配套方法，然后“交钥匙”给他们，由他们来经营。由于是我们投资的店面，我们肯定十分关注门店的经营，绝对不会让他们“跑路”“失败”，绝对会让他们很好地“活下去”，不然我们的投资就“打水漂”了，是不是？

因此，从这个维度来说，新商可以放心加盟我们，我也很有信心带领我们新商、老商一起创造未来。

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柏宝曼全屋定制招商模式是一个巨大的、强大的、极具竞争力的一种差异化招商模式。当前整个经济形势和行业态势是属于低谷期，即将准备反弹，这是非常难得的机会，特别是“拎包开店”减少了经销商很多风险和顾虑。

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